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上午：年度目标与计划的制定
一， 为什么要制定年度计划
举例：成功的公司，与失败的企业
二， 如何制定年度计划
1 企业制定年度计划时常犯的两大错误
2 企业整体战略目标
3 企业1-3年发展目标
4 企业年度目标
5 部门工作目标
6 岗位关键指标
三， 制定年度计划的依据：三参考三对照
1 三参考
1.1 参考战略（公司的发展方向）
1.2 参考历史（过往的经营业绩数据）
1.3 参考行业（标杆与对手情况）
2 三对照
2.1 对照客户
2.2 对照产品
2.3 对照团队
四， 年度计划的制定流程、工具和方法
五， 年度计划的制定编制
1 年度目标的类型划分
2 年度目标的区间设定
六， 年度预算（公司及部门）如何做
下午：年度目标与计划的执行
七， 年度计划执行的路径与方法
1 目标责任书（责任状）的签定
2 PK机制
3 保障目标顺利实施的流程管控（如何做）
4 确保目标达成的绩效考核机制（做了会如何）
5 内部培训体系强化（如何做得专业）
八， 年度计划的追踪与评估
1 年度目标落实的半年度会议、季度会议、月度会议、周例会
2 日清日结的追踪与落实
3 年度会议的评估与改进方法
通过目标层层分解、落实到岗位、落实到个人，让企业真正做到“千斤重担人人挑，人人头上有指标”。
最后：
1，年度计划制定与执行的关键
本课程名称： 目标计划制定与执行落地系统
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课程背景:
培训受众:
课程收益:
2、量身定制适合中小企业自身的《目标达成体系经营管理手册》；
3、熟练掌握及运用目标计划制定与执行的关键节点、核心要素；
4、现场学会适合自身企业管理的正确、有效方法工具。
课程特色
课程大纲
上午：年度目标与计划的制定
一， 为什么要制定年度计划
举例：成功的公司，与失败的企业
二， 如何制定年度计划
1 企业制定年度计划时常犯的两大错误
2 企业整体战略目标
3 企业1-3年发展目标
4 企业年度目标
5 部门工作目标
6 岗位关键指标
三， 制定年度计划的依据：三参考三对照
1 三参考
1.1 参考战略（公司的发展方向）
1.2 参考历史（过往的经营业绩数据）
1.3 参考行业（标杆与对手情况）
2 三对照
2.1 对照客户
2.2 对照产品
2.3 对照团队
四， 年度计划的制定流程、工具和方法
五， 年度计划的制定编制
1 年度目标的类型划分
2 年度目标的区间设定
六， 年度预算（公司及部门）如何做
下午：年度目标与计划的执行
七， 年度计划执行的路径与方法
1 目标责任书（责任状）的签定
2 PK机制
3 保障目标顺利实施的流程管控（如何做）
4 确保目标达成的绩效考核机制（做了会如何）
5 内部培训体系强化（如何做得专业）
八， 年度计划的追踪与评估
1 年度目标落实的半年度会议、季度会议、月度会议、周例会
2 日清日结的追踪与落实
3 年度会议的评估与改进方法
通过目标层层分解、落实到岗位、落实到个人，让企业真正做到“千斤重担人人挑，人人头上有指标”。
最后：
1，年度计划制定与执行的关键
2，形成《年度目标计划制定与执行落地系统》的成果文件，系统成册。培训师介绍
潘皖江老师拥有二十多年的大型实体企业实战管理与咨询经验，二十年只做一件事，专注于企业绩效增长与目标达成，曾在世界知名跨国企业、国内行业前三名企业分别担任市场主管、中国大陆区办公室负责人、产品总经理、ISO9000 管理者代表、运营总监、集团运营总裁、公司总经理等高级管理职务，并发起创立理践咨询，担任理践咨询总经理、绩效增长首席咨询师。十多年来，潘皖江主导或直接参与超过100家企业的管理咨询与培训项目。潘皖江常驻上海，拥有15年管理咨询经验。
本课程名称： 目标计划制定与执行落地系统
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