高效能人士的七个工作习惯

课程导言：
今天的世界在迅速变化。世界在变，中国在变。变革速度：前所未有，变革的趋势：一天更比一天好。
面对变革，所有的人面临着一个选择：变不变，怎么变？在今天动态复杂的环境中，我们依靠什么把握自己的变革？
事实上，人类正是在经历万千变化的过程中发展到的今天。在波澜湍急的激流中，有一种东西在永远保持着不变，而正是这种不变的东西决定我们做事的所有结果。这种不变的东西叫做“原则”（又曰自然法则或客观规律）。这个“原则”昨天如此，今天如此，明天也是如此。只要把握“原则”，就能把握变革。个人发展如此，国家，民族兴旺亦然。
“个人效能”用简单的逻辑总结了变革中成功高效能人士的发展经验，即做人做事的七大习惯：
操之在我、以终为始、要事第一、双赢思维、先听后说、创造合力、蓄能更新
本课程用简洁直白的语言归纳了成功的“原则”，用生动直观的教学方式使道理易懂易学易操作。从而能够帮助学员在变革实践中运用和掌握这些技能技巧，设计和实现自己目标。
课程目标：
 识别今天自己正在经历的巨大变革
 澄清这场变革对自己个人发展和事业生涯中的生大意义
 选择自己个人发展和事业生涯中的重大目标
 转变观念，把握正确的成功者心态
 掌握方法管理好自己胸中的目标
 识别蕴藏在人与人差异中的巨大潜能，并使之化为双赢的资源
 学会创造学习型人际关系的方法和与他人共赢的做事技能
 设计自己开拓进取，蓄能更新的目标
课程时间：2天
课程对象：企业中高层
课程大纲：
一、前言
 今天的白水世界
 变革中的三个不变：变革不变，原则不变，选择不变
 成功是习惯的结果（我们首先创造习惯，之后习惯创造成功）
 人的成熟渐进图（成熟的三个阶段和七个习惯的逻辑关系）
 影响变革结果/效能的重要因素
观念的转变（什么在变，谁负责变，怎么变？）
品格与能力——信任的前提
原则，价值观与观念——效能的基础
效能=P/PC的平衡，即产出与产能的平衡
情感银行存款（创造共赢的人际关系）
二、第一单元 操之在我
 我是谁？我该做什么？我该怎么做？
 操之在我与受制于人
 变是一种选择
 永远把握选择，永远对我的选择负责
 在选择中运用人的四大天赋
 影响范围与关注范围（用我的影响范围改变我的关注范围）
 成为转型人
三、第二单元 以终为始
 任何结果都是两次创造：心理创造决定物理创造
 什么是我们想要的“终极结果”？
 创造我们的共同“远景”——管理现在始于管理未来
 选择生活的中心
 我的人生使命写作练习
四、第三单元 要事第一
 定义要事才能管理要事
 时间管理的矩阵
 对大事说YES对小事说NO
 要事管理的六步法
五、第四单元 双赢思维
 学习型的人际关系，学习型组织，学习型政府
 双赢——个人与组织的共同出路
 与人交往中的输赢概念
 双赢是一种选择
 双赢的四个方面
双赢的人（品格，勇气，理解，富足心态）
双赢关系（信任与期待）
双赢操作协议
双赢体制
六、第五单元 先听后讲
 倾听在沟通中的作用
 机会：拓展视野，转变观念，建立信任，把握主动，促进双赢
 沟通的路障
 同理心倾听技术与技巧
 倾听的神奇效应
七、第六单元 合力作用
 什么是合力？合力是第三选择
 珍惜差异
 识别我们队伍中的差异，寻找我们的合力资源
 创造第三方案（1 1＞2）的操作模式
八、第七单元 蓄能更新
 四个方面的蓄能更新
8.1 身体（我们的组织应该有一个什么样的肌体？）
8.2 脑力（如何创造我们团队的智商？）
8.3 精神（什么是我们的共同关注的价值与共同追求？）
情感/人际关系（什么是我们人际互动的共同准则？）

结束语：与时俱进，开拓创新，打造新局面