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课程大纲:

第一天（上午：9：00-12：00，下午：13：30-17：30）
破冰
1．研发管理体系框架综述
1.1研发战略与公司战略匹配
1.2研发组织结构
1.3研发流程
1.4研发项目管理方法论
1.5研发人员的激励与考核
1.6研发项目管理信息系统
2. 项目管理在研发中的应用
2.1项目管理与新产品研发管理的映射
2.2研发项目管理的目标、重要性、方法
2.3研发项目管理中存在的常见问题
2.4新产品开发的阶段周期对比
2.5研发项目管理5个过程组与研发项目生命周期
2.6新产品研发中主要的项目管理活动
2.7研发项目管理领域(PMI项目管理知识体系)
3.研发项目启动
3.1研发项目选择与需求确定
•案例分析：新产品项目任务书
3.2确定研发项目的范围
3.2.1如何引导研发项目需求？
3.2.2如何将技术语言转换成业务语言，再将业务语言转换为产品语言。
3.2.3研发项目不断提出需求或设计变更应该如何应对？
3.2.4研发项目需求更改的应对方法：时段法、版本法、有无法……
3.2.5如何与客户达成需求变更流程规则？
•分组研讨：研发需求与范围案例研讨

第二天（上午：9：00-12：00，下午：13：30-17：30）
4.研发项目计划
4.1计划的作用
4.2研发项目计划的形式
4.3研发项目计划制定的原则
4.4分级计划制定的时间点
4.5研发计划制定的步骤和注意事项
4.6研发项目计划与资源计划
•案例分析：新产品业务计划书
4.7如何让项目成员参与项目计划编制？
4.8研发项目进度计划制定
4.8.1研发项目进度计划、成本计划、资源计划、风险计划、沟通计划编制技术与方法
•分组练习：根据选择案例项目编制研发项目整体计划。
4.9进度比计划快怎么办？
4.10如何使计划适应变化？
4.11可操作性和可控计划是如何做出来的？
4.12项目进度如何确保满足客户要求，过程中又如何实施进度监督与控制，资源或需求发生变化后的进度基准如何确定，对项目进度应如何评价？
4.13如何确立研发项目计划基准
4.14计划评审和建立计划基线
4.15计划评审的要素与评审方法论
•案例：研发项目管理计划示例介绍
5.研发项目如何收尾
5.1项目经验教训总结
5.2 研发项目绩效考核与管理
5.2.1项目考核与人力资源考核的区别
5.2.2研发项目考核KPI与考核方法
5.2.3如何设置研发项目奖金？
5.2.4研发项目经理如何评价项目成员绩效？

第三天~第六天

研发项目的案例辅导
此方案在东风汽车及其零部件公司参加2012-2013国资委举办的项目管理案例大赛采取了这个培训和辅导方式

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