《责任与执行力》

安排企业参训人员

◆调整员工消极工作观，转化积极的工作态度！
◆唤醒员工的责任意识，提高责任力的认知！
◆从内心上改变员工对公司忠诚的理解，从而做到知行合一！
◆提高人才归属感，主人翁意识，融入企业团队的大家庭！
◆用结果说话，以价值交换，以目标为导向的结果思维
◆激发学员的凝聚力，执行力，学习力提高团队合作意识
◆感化员工从内心上感恩企业.感恩上司.感恩的心
…………………..

◆ 企业背景
二十一世纪的商业环境越来越复杂.产品同质化,过剩化,竞争化使企业举步维艰,如履薄冰,战战兢兢,稍有大意就可能机会变成危机!企业的生存压力越来越大,人力成本,原材料,流通都是一道道成本线!在今天的商业环境中,员工的执行力与责任心是否跟的上企业的步伐,往往影响企业的发展,不解决员工的成长,无法让企业在高压下走出困境,解决又要投入大量的精力与财力!--------其实真正的投资是人才成长上,如马云所说:员工成长了企业才能成长!投资员工成长就是投资企业发展!

◆课程解析
◆责任心缺失了---------没有身在其中的担当意识，理解责任重于一切重要觉醒！
◆执行力不到位------没有自动自发的结果意识，标准的执行流程,激励机制！
◆员工心累身累------公司没有理性与感性结合，法制与情治的结合！
◆员工思维怠慢------工作中没有自主性和创新的思维空间，没有展现机会！
◆心态影响事态------状态不好，精神不在!
◆被动造成无奈------工作总是被动的执行，没有主动能动性！
◆服务意识缺失------服务没有意识，事情影响成果！
◆心态阻碍事态------心态不佳，效率不高，事情不顺！
◆工作情绪化了---------心中有怨气，有不满，又得不到重视！

◆课程收获
◆调整员工消极工作观，转化积极的工作态度！
◆唤醒员工的责任意识，提高责任力的认知！
◆从内心上改变员工对公司忠诚的理解，从而做到知行合一！
◆提高人才归属感，主人翁意识，融入企业团队的大家庭！
◆用结果说话，以价值交换，以目标为导向的结果思维
◆激发学员的凝聚力，执行力，学习力提高团队合作意识
◆感化员工从内心上感恩企业.感恩上司.感恩的心
…………………..
◆课程亮点
◆学到积极的态度和团队的合作意识，从小我和大我之间的转变！
◆调整员工对成功的理解和认识，重新调整心浮气燥的心智认知观！

◆适用对象
◆安排企业参训人员

◆授课时间
一天

◆培训方式
◆（课程演讲65% 现场情景练习20% 视频音乐5% 现场情感分享5%）
全新训练加体验式模式————每天进步1%

◆课程大纲
一．责任决定成败
1.责任力来自于人性的超越
2.责任不力谁来承担后果
3.责任来自于100%的痛心觉醒
4.责任力从“心”开始改变
◆案例：《生命的危机》 《老板一夜回到解放前》
二.责任胜于能力
1.责任越大成就越大
2.责任的体现来自于100%的承担后果
3.责任是推动事业的动力
◆案例：《法人》《拉长的故事》
三.责任没有对错只有选择
1.承担与不担的结果
2.缺少任责的五种心态害死人
◆拿多少钱干多少事
◆我是打工的又不老板
◆做一天和尚撞一天钟
◆这个事跟我没关系
◆差不多就行了
◆案例：《老板痛心》 《打工心态》
3.责任的三大修炼
◆责任心的修炼
◆责任感的修炼
◆责任力的修炼
◆案例：《差别》 《老板的态度》
四.优秀人才的职业操守
◆做事无愧于薪，做人无愧于心
◆做一个让人信任的优秀人才
◆敬业 乐业 专业 职业 事业
◆案例：《小王的机会》 《董明珠的做人品质》
五. 高效执行人才的特性
1.执行人才三大特质
◆坚守承诺
◆决不放弃
◆不找任何借口
2.执行人才的三大作风
◆快速反应
◆马上行动
◆坚决服从
3.执行人才结果导向
◆结果思维
◆以结果说话 　以价值交换
４.执行人才二个标准
◆以客户结果为标准
◆以企业目标为标准
５.执行人才三要素
◆“快”速反应
◆“准”确无误
◆“狠”心完成
6.结果执行不力主要原因
◆目标不明确
◆方法不对
◆空间＼时间
◆能力不足
7．结果执行力几个假象
◆职责≠结果
◆任务≠结果
◆态度≠结果
六. 结果执行力4R管理
１.结果定义 (Result)
◆什么是结果
◆结果的考量
２.一对一责任 (Responsibility)
◆建立一对一责任人
◆责任与权力的对等
◆责任的界定和权限
◆责任的奖罚制度
３.检查与改进 (Review)
◆检查负责人责权利对等
◆检查不能大于２，不能小于１
◆改进立即执行，签名改善协议书
４.及时奖罚 (Reward)
◆奖励人面，罚在人后
◆执行力是企业的生产力，执行力直接影响工作效率，往往决定业绩的成败！
七. 结果3S系统执行工具
１.S1事前 --计划与责任
◆计划 目标
◆一对一责任
◆行动流程
2.S2.事中 ---检查监督
◆日事日毕，日清日高
◆质询会，改进循环
◆全员监督
3.S3事后---奖罚
◆改进
◆形成成功因子
八．结果执行的六个凡事
◆凡事主动行动
◆凡事全力以赴
◆凡事认真负责
◆凡事决不放弃
◆凡事信守承诺
◆凡事结果说话

◆本课程重点内容在课程呈现出来！
◆太棒了，本课程对学员的责任心，忠诚度，执行力，结果意识的调整起到了极高的提升，真诚的邀请企业一起来成长，学习，进步！

导师简介
★董波浪导师
★团队心智修炼专家
★心智模式训练导师
★企业高级培训师
★员工心智成长培训专家
★企业人才建设高级顾问
★团队心智修炼研究实践者
获奖荣誉
2011年荣获企业授予“优秀培训师奖”
2013年荣获中国智慧产业知识联合会”全国优秀培训师”
2014年荣获华誉组委会颁发“中国培训华誉奖”
2014年荣获“163诚信品牌讲师荣誉证书”
2014年荣获中国讲师网“中国500强培训师”
2015年荣获聚师颁发“中国品牌讲师荣誉奖”
2015年荣获中国讲师网“明德杯“百强奖项
擅长与专长：心理学、心智修炼、识人之道、团队人才建设的系统研究实践者！是一位青年实战，明承师道，传授真知，解惑无明的导师！
董波浪导师授课风格:激情活力，启迪心智，互动性极强，语言表达力极其流畅，课程专业度极高，客户满意度极好的专业导师！ 8年多培训 经验，累积500多场企业培训，累积50000多人授课经历，10多年工作历程，多年累积学习和练习，培训客户满意度高达96%以上！