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课程大纲:

一、银行薪酬福利认知
Ø 薪酬福利的构成
Ø 银行薪酬福利系统
Ø 薪酬设计3E原则
二、确定基本工资水平
Ø 薪资调查
Ø 职位分析
Ø 划分薪酬等级
Ø 确定各级薪酬水平
Ø 微调工资率
案例：几家银行的工资水平比较
三、银行职位常用评价方法
Ø 排序法
Ø 职位分类法
Ø 要素计点法
Ø 因素比较法
训练：评价我的岗位
四、薪酬制度分类
Ø 岗位工资制
Ø 技能工资制
Ø 绩效工资制
五、不同岗位的薪资特点
Ø 基层网点薪资特点（如行长、会计主管、综合员、理财经理、大堂经理）
Ø 部门薪资特点（如授信部、保全部、风险部、放款中心、个人金融服务部、人力资源部、会计结算部、信息技术部、公司部、国际业务部等）
案例：几个典型岗位的薪资分析
六、非常有效的报酬激励理论
Ø 双因素理论
Ø 强化理论
游戏：激励理论的现实应用
七、银行前中后的奖励计划
Ø 前台奖励计划
Ø 中台奖励计划
Ø 后台奖励计划
Ø 基盘业务部门
案例：几个典型岗位的奖励计划
八、各种有效的福利政策
Ø 带薪非工作时间
Ø 保险类福利
Ø 其它有趣或有效的福利
训练：适合我行的福利提案
九、让福利的效用最大化
Ø 雷尼尔效应
Ø 选择支付时机
Ø 设计支付环境
Ø 提供福利的几个秘诀

培训师介绍：

　　　历任集团总经理助理、资深策划师、大学老师、人力资源总监、高级顾问、总经理。
　　　宋老师是培训业少有集聚理论研究、实战经验、授课风采三大优势的讲师。宋老师攻读硕士时从个人层面探讨用人技术，攻读博士时从企业层面研究用人方法，在美国访问时从心理学层面研究用人技巧，在管理工作中不断探索用人艺术，课程设计具有科学的知识体系和实用的方法工具。宋老师先后在多家企业出任高管、顾问，曾创建两家公司，课程内容追求实用、巧用、好用。宋老师与上千位培训师保持良好的合作关系，不断开拓的同时博采众长，形成了独具一格的培训风格，课程倡导乐学乐思、实用实效。

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