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课程大纲:

一、基于实战的理念提炼
1、情商起源与管理价值
2、西方理念与中国价值观的冲突包容
3、西为中用，发现中国人自己的情感治理文化
4、情商领导力五个核心板块，告诉你如何变革管理，倍增绩效
5、案例分享
二、中国企业领导力发展的四个境界
1、权治-没落的方式
2、人治-自以为是的方式
3、法治-无基础的空中楼阁
4、心治-一切领导与管理绩效的基础
5、案例分析-8090后的员工为什么让你头疼
三、观自在才可观世音
1、情商领导力六种风格调研分析-你属于哪种领导者？
2、中国管理者常犯的6个错误
3、制度好，遵守难！告诉你换位思考定制度的6个方法。
4、为什么奖罚效果远低于预期？己不所欲勿施于人是个误区！
5、影响力也是领导力，如何善用5项措施提升领导效果？
6、先贤智慧-你所不知道的5个领导精髓
7、案例分析
四、情绪也是生产力
1、情绪的起源和意义
2、成就卓越领导者为什么需要重视情绪？--情绪在企业管理中的利弊
3、一念之转，宇宙法则。如何让你的团队充满“正向能量”
4、善用情绪促绩效的6大方法
5、情绪源于心，形于身。7个方法让沟通“有效果”。
6、案例分析
五、士为知己者亡的情感诉求
1、作为管理者，你是否认识到了企业治理分“道&术”
2、法治完善，执行却难的根本在哪里？
3、钱多却难以满足，你是否想知道情感激励有六脉神剑？
4、用人工时还是用人效率？你是否能够调动员工的“创造力”？
5、新晋管理者凭“什么”实现管理目标？
6、案例分析
六、成功等于目标
1、领导者必须问自己的2个问题
2、别谈“奉献”-学会塑造供应价值链
3、知人所需，雪中送炭
4、 “牵引力”还是“推动力”如何8个措施让下属主动达成目标
5、结果导向，赏罚得力的12个标准
6、案例分析
七、现场咨询
1、企业内部存在问题现场咨询
2、企业情商领导力体系建设咨询
3、管理问题换位解答

培训师介绍：

☆ 浙江大学总裁班授课导师☆ 企业情商领导力系统首席导师☆ 北京大学领导力总裁班授课导师☆ 浙江大学经管中心总裁班授课导师☆ 清华大学领导力中心总裁班特邀导师☆ 华东师范大学EDP中心授课导师☆ 武汉大学经管中心总裁班授课导师☆ 中国数字职业指南频道特邀嘉宾☆《前沿讲座》《赢家大讲堂》等栏目特邀嘉宾☆《世界经理人》《销售与市场》《经理人》等多家媒体杂志专栏作家*******张顾严导师先后从事港口物流、房产家居等行业，任集团总经理职位。拥有丰富的实战经验。同时还是北大、浙大、华师大、上财等多所高校总裁班或EDP中心授课师资，具备丰富的授课经历。为上海、济南、无锡等政府党政机关；国网、南网、农行、泰康、中烟、中农、中科院、中国航天、中建、戴姆勒奔驰、中电建、红星美凯龙、新华、海亮地产、美的集团、天津港、中国外运、才子男装等大型企事业单位及知名外企提供情商领导力及通用管理系列课程。其课程设计科学而风格别具，构思巧妙，实战案例丰富；课题论述则新颖而立意深刻，视角独特，分析精辟，并能以实际经历让学员以小见大，从中发现并把握问题或事物的本质，给人眼前一亮，茅塞顿开之感！提倡务真求实，能紧扣企业本身情况做出最适合的讲授，课间谈古论今、引经据典，深入浅出，有很强的感染力，授课风格轻松诙谐，内容则充实丰富，能够有效的调动学员的积极性，让学员在快乐学习中掌握到丰富的知识，使其轻松而迅速地得以进步。其主讲的情商领导力及通用管理系列课程。满意度高。复训率高，学员企业主动推荐转介绍率高，企业年内复训轮训达30期。

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