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赢利模式

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培训受众:

企业高层管理者

课程收益:

通过《赢利模式》课程学习,您可以有以下五个核心收获:
第一,培养企业家的系统思维模式。
第二,优化企业的运营管理系统和流程。帮您梳理出企业的产品战略、客户战略、人才战略、竞争战略、赢利目标、绩效管理、市场营销、财务管理,从草根型老板升级为职业化企业家;
第三,统一管理层的思想并完善企业内部的沟通机制,使得管理干部都用赢利模式系统思维思考问题并有效解决问题;
第四,打造企业的诊断系统和执行系统,扫除企业经营盲区,排除决定企业生死的定时炸弹。
第五,激发企业家持续发展动力。

培训颁发证书:

赢利模式课程证书

课程大纲:

八大模块:
一、【产品战略】
1、如何打造企业核心竞争力和明星产品
2、如何全盘思维,找准产品定位
3、如何系统思维,分清优劣势,机会和威胁
4、如何提升产品名字、包装、卖点、服务的价值

二、【客户战略】
1、如何实施“大鲸鱼”(大客户)战略
2、如何精准的定位客户,不再大海捞针
3、如何对客户分类管理,高效利用资源
4、如何改变关系式的开发和服务客户

三、【人才战略】
1、如何发现企业人才问题的根源
2、如何制定2-3年人才增长计划
3、如何吸引能创造利润的人才
4、如何建立企业的内部商学院

四、【竞争战略】
1、如何规避竞争,找到蓝海
2、如何实施差异化战略
3、如何制定成本领先战略
4、如何掌握商业成功的三大关键方法

五、【赢利目标】
1、如何制定企业战略目标
2、如何制定绩效赏罚,激活员工
3、如何进行绩效管理,达成利润
4、如何对绩效进行检查和评估

六、【绩效管理】
1、如何实行全员利润管理,包利到人
2、如何制定绩效赏罚,激活员工
3、如何进行绩效管理,达成利润
4、如何对绩效进行检查和评估

七、【市场营销】
1、如何规避定价误区,获取合理利润
2、如何掌握产品定价的四大关键和五大方法
3、如何有效推广,让企业利润倍增
4、如何组建强大的营销团队

八、【财务管理】
1、如何一眼看透三大财务报表
2、如何规避财务风险,确保正现金流
3、如何降低成本的五大方法和六大技巧
4、如何利用财务运作实现股东价值最大化

培训师介绍:

 
行动成功董事长兼CEO、行动成功学创始人、《赢利模式》创始人、当代实践管理权威专家、中国跆拳道运动发起人、香港紫荆花杯杰出企业家。

他是一位成功的教练。他1986年在中国率先发起跆拳道运动,发行了中国第1本跆拳道专著,并先后培养出38位省级、国家级跆拳道冠军。

他是一位成功的企业家。他1992年白手起家,创立风驰传媒。1年成为云南第一,3年成为西部第一,8年时间,让企业资产增加1500倍,成为中国最赚钱的广告公司,同时培训出77位总经理,56位百万富翁,12位千万富翁。2000年,华人首富李嘉诚先生出资2.78亿元收购风驰传媒49%股份。2003年委任李践为TOM户外传媒集团总裁。在李践的领导下,年产值高达33亿,纯利润8个亿,是中国最具影响力的传媒集团。*******年,他正式出任行动成功董事长,完成了从“实效企业家”到“实效导师”的完美蜕变,并带领行动成功成为最受中国企业家尊敬的教育培训公司。2013年兼任行动成功CEO,让行动成功成为实效商学院建设专家,行动成功的使命是让每一家企业都拥有自己的商学院!

他是一位成功的企业家导师。他先后出版《做自己想做的人》《砍掉成本》等36本书籍和22套音像制品,拥有个人知识产权65项,公开演讲听众超过600万人次。

他研发的《赢利模式》品牌课程被评为最受企业家欢迎课程,自2004年迄今已开设180期,50000多家企业,70000多名企业家见证,利润提升20%以上的企业占98.4%,利润提升最快仅30天,其中6500多家利润提升80%以上,利润提升最高达300%……

【李践语录】
把一件简单的事情做到极致,这就是“绝招”。
人的成功取决于五个要素:
一、积极的心态;二、明确的目标;三、有效的时间管理;四、知行要合一;五、不断地求知创新。

【著作】
《高绩效人士的五项管理》
《摇钱树:锁定高利润客户》
《砍掉成本I》
《砍掉成本II》
《定价定天下》
《五项管理口袋书》
《28天绩效能力倍增》
《果断授权》
《管理越简单越有效》
《做自己想做的人》
《效率日志》《决不拖延》
......

【音像系列】
五项管理
绩效飞轮
砍掉成本
定价定天下
做对决策
提升品质--人人必学的15个品质方法
招才选将
......

本课程名称: 赢利模式

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