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培训受众:

制造业生产一线班组长

课程收益:

生产管理包括“人”“机”“料”“法“环”五要素，这五要素共同组成生产管理这个“木桶”，该“木桶”盛水的多少取决于桶底“人”、“机”“料”“法“环”这四个桶壁以及这五要素之间的严密程度。
本课程通过深入浅出的讲述，通过管理理论传输，案列分析，实操方法等方面为一线班组长解疑答惑，与企业的关联度更紧密，能够切实解决企业存在的问题。

课程大纲:

内容提要：
一、现场管理实务
1、班组长1日工作全貌
2、工作交接
3、早会：生产、人员、活动安排及联络
4、生产确认,计划执行
5、品质巡检及记录确认
6、5M1E变化点把握
7、预见性地主动对应
8、交流、联络与工作协调
9、报表填写
10、当日工作总结
二、质量管控技能
1、质量意识：产品质量企业的生命，是源动力
2、质量管理核心是预防
3、零缺陷的质量管理模式
三、班组设备管理
1、设备的日常管理
2、设备的点检管理
3、设备的润滑管理
4、全员生产保全
四、5S及目视化管理
1、企业必须推行5S的理由
2、5S活动的重心
3、目视管理的内容与效果
4、目视管理的工具
5、现场看板管理
五、计划执行与人员安排
1、以任务定计划：运筹帷幄中
2、以能力定岗位：知己知彼
3、必备的棋子：多能工
5、人员负荷分析：计划执行无借口
6、有效早会帮助计划分配与沟通
六、工作改善：现场八大浪费及改善思路
1、问题意识：问题的确定的技能
2、使用数据描述你的问题
3、刨根问底抓根因：5W1H、4M1E
4、PDCA与SDCA双循环
5、全员改善氛围营造

培训师介绍：

李近强老师（在国内著名集团公司任职多年，历任生产管理科长、生产厂长、企管部长到副总，并在国企、外企、民营企业都有过就职经历。在这二十五年的生产管理及企业管理的工作期间，并多次赴韩国学习深造。李近强老师擅长企业生产管理、质量管理、精益生产、企业运营等，领域涉及：汽车、机械、食品、电子、电气、化学等行业。并参与并组织了相关公司的现场管理体系的规划与建立；参与相关公司的转型与稳定的工作；主导并组织编写了多家企业的标准化文件，对企业的生产战略、现场管理、采购管理、供应商管理和企业流程优化等在工作实践中总结出一套适合企业的管理理念。目前从事生产管理培训咨询师.培训诊断100余家企业。
曾任职某知名国企就职，经营产品在国内本领域名列前三，在此行业内被盛誉为“四大家族之一”在此担任生产管理负责人
曾任国内知名集团公司企业高管兼高级顾问

核心课程：

《打造高绩效班组》
《金牌班组长》
《现代员工管理技巧》
《生产执行力》
《生产现场改善技巧》
《卓越现场管理-6S推进与延伸》
《如何推行5S》
《质量分析与解决》
《设备管理》
《安全管理之道》

培训风格：
从开始的基层至今二十五年来，李近强老师已为国内数百家企业担纲企业内训、管理咨询及个人顾问，深受好评；他运用情景模拟交锋探讨、经典案例深度解析、专题活动启迪开悟的方式，以颠覆传统培训的独特训练方法，让参训者在愉悦中领悟真谛。几乎所有听过他讲课的人，都认为李老师的训练课程风格独特、效果极佳，所辅导的企业能实时收到成效，立竿见影，用数据说话，以“为企业节约成本，提高效率”为最终目标.李老师秉持着授人以渔的人性管理原则，幽默风趣、平易近人的人格魅力使很多企业在接触后都大为赞赏。

本课程名称： 卓越班组长特训

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