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本课程名称: 如何推行5S
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培训受众:
课程收益:
课程大纲:
一、追根溯源
1、5S的起源、含义、作用,是现代企业管理的基础
2、推行5S的目的与作用
3、5S之间的关系与其他活动的关系及其效能
4、5S的精髓是什么
5、明确各项推进重点
二、充分准备
1、选择合适的时机
2、充分的宣传造势
3、明确职责(组织架构、工作计划、文件体系、巡查与总结报告等)
三、掌握要领、做精做细
1、整理推行要领与注意事项
2、整顿推行要领与注意事项
3、清扫推行要领与注意事项
4、清洁推行要领与注意事项
5、素养推行要领与注意事项
6、安全推行要领与注意事项
四、正确使用推行工具
1、六源查找是推行好5S的翅膀
2、目视化是推行好5S的助推器
3、什么是目视化管理
4、目视管理与工厂管理
5、寻宝活动让5S推行习惯化
6、其他推行工具(红牌作战、定点摄影、自检、互检与抽检等)
五、突破阻力,走出误区
1、5S推行的八大阻力
2、5S推行的四个阶段(形式化、行事化、习惯化、文化化)
3、桌面运动
4、5S推行问题的分析与解
培训师介绍:
曾任职某知名国企就职,经营产品在国内本领域名列前三,在此行业内被盛誉为“四大家族之一”在此担任生产管理负责人
曾任国内知名集团公司企业高管兼高级顾问
核心课程:
《打造高绩效班组》
《金牌班组长》
《现代员工管理技巧》
《生产执行力》
《生产现场改善技巧》
《卓越现场管理-
《如何推行5S》
《质量分析与解决》
《设备管理》
《安全管理之道》
培训风格:
从开始的基层至今二十五年来,李近强老师已为国内数百家企业担纲企业内训、管理咨询及个人顾问,深受好评;他运用情景模拟交锋探讨、经典案例深度解析、专题活动启迪开悟的方式,以颠覆传统培训的独特训练方法,让参训者在愉悦中领悟真谛。几乎所有听过他讲课的人,都认为李老师的训练课程风格独特、效果极佳,所辅导的企业能实时收到成效,立竿见影,用数据说话,以“为企业节约成本,提高效率”为最终目标.李老师秉持着授人以渔的人性管理原则,幽默风趣、平易近人的人格魅力使很多企业在接触后都大为赞赏。
本课程名称: 如何推行5S
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