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培训受众:

各级管理人员、项目经理、参与项目管理的员工

课程大纲:

培训规模：20—40人

课程核心：
一、概念与基础知识（参加过导入或基础课程学员可省略）
1. 什么是项目、什么是项目管理
2. 项目的特征、项目管理的基本策略
3. 区分业务行为与管理行为
4. 项目管理的全景形态及主要流程
5. 练习 - 管理活动排序

二、项目的选择与定义
1. 参训学员组建团队，破冰游戏
2. 选择工作/身边事项的案例
3. 成员角色定义
4. 项目任务书/章程 – 演示、讲解、练习、围观、点评
5. 项目前期常见问题解析及讨论

三、项目的计划与资源调配
1. 计划的知识及范畴讲解
2. 计划的路径图
3. 讲解、模板介绍、演练、点评：
a) 需求分析
b) 形成方案
c) 工作分解结构WBS
d) 责任分配、OBS、RAM、重点工作任务书
e) 网络图
f) 关键路径、形成甘特图、制定进度计划
g) 关键链
h) 采购计划
i) 资源及成本估算
j) 干系人分析
k) 沟通、会议计划
4. 项目计划交付物的简版、常用版、完整版* 介绍、演示、交互

四、项目的执行与监管
1. 推动执行的管理知识
2. 监控的原理及工作模式介绍
3. 质量管理的知识、方法、过程；区分质量的规划、保证、控制
4. 风险管理的知识、流程
5. 区分阶段、里程碑、成果、工作的监控方法
6. 讲解、模板介绍、演练、点评：
a) 动员会议
b) 开发质量的计划及检查表
c) 变更的管理知识和练习
d) 风险登记册
7. 通过绩效报告推动项目达成目标
8. 挣值的分析方法及应用

五、项目的收尾与关闭
1. 收尾的知识及工作范畴
2. 项目完工会
3. 项目总结及结项

培训师介绍：

陈刚老师
资深实战项目管理专家，企业管理顾问，高级工程师，PMP。10余年IT工作经历项目实施经验，6年大型企业职能管理经验和12年咨询培训经验，先后在中小型IT企业、大型企业(联想集团6年)、咨询服务机构担任过技术开发、项目管理、职能管理、高级经理。拥有丰富的管理知识及实践经验。对IT互联网、服务、制造等多个行业的业务运营非常熟悉；各类培训场次近千场，为国内项目管理培训领域的主要内容核心提供者之一。多家企业长期管理顾问。
教育及个人情况：
计算机工程专业学士、计算机应用专业硕士，高级工程师、PMP. 北京大学经济学院-EMBA。
上海交大电气学院、哈工大管理学院、华中科技大学、重庆大学、北京工业大学、南京大学商学院、北京航空航天大学软件学院客座教授；MOTOROLA大学；大庆油田高管培训中心、北京经济管理干部学院、富士康IE学院、博世(中国)培训中心、用友大学等特聘高级讲师。
全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试用书编委会成员。
擅长领域：项目管理及实务应用、企业治理
专业成就：
作为项目管理专家，除了承担项目管理资格认证教学工作，以及企业项目管理培训外，一直潜心研究企业管理、项目管理技术以及项目管理的发展、项目管理与企业战略的实现等。
 企业项目型管理体系能力提升咨询：组织重定义、流程优化、人员能力提升
 企业治理咨询：为中型企业策划实施业务评估、战略规划，季度述职听证
 以合作形式直接为企业出任复杂项目经理，并取得良好实效。
 在信息产业部在全国范围内开展的，系统集成行业项目经理/高级项目经理资格认证培训中，完成了约150期的培训/教学任务，学员已超过15000人。
 参加了信息产业部-项目管理师[高级职称] 教程及辅导材料的编写工作；ISBN7-302-10519-7；
 完成国内多个城市多个班次的PMP考前培训，通过率整体超过90%
主讲课程：
《项目管理实务》、《研发项目管理》、《项目风险管理》、《从专业（技术）走向管理》、《组织项目管理》、《项目管理实战沙盘》、《工程项目管理》、《项目群管理》、《战略规划》、《项目管理实践》、《目标管理》、《MTP中层管理者职业素养训练》、《项目沟通与团队协作》、《团队领导力》、《执行力》、《技术文档写作》、《高绩效团队建设》、《TTT》等。

本课程名称： 项目管理实战沙盘

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