淘课网-企业专家讲师服务平台

培训受众:

一、生产经理、工厂厂长
二、车间主管、主任、PE、IE
三、现场班组长、采购、物流、仓储
四、其他精益运营人员

课程收益:

一、能够帮助您的企业全面降低运营成本。
二、能够帮助您的企业导入系统的精益改善工具。
三、能够帮助您的企业建立适合自身发展的精益改善文化。

培训颁发证书:

颁发精益生产项目咨询证书

课程大纲:

用18个咨询日（跨度100天）完成精益生产的系统培训和现场的系统改造。随项目赠送中华文化推广课程《了凡四训与人生觉醒》。

第1个咨询日
1、工厂精益改善团队启动誓师大会
2、工厂精益诊断
《了凡四训与人生觉醒》文化讲座之立命之学
第2个咨询日
《5S运用》公开课
精益示范区5S改善辅导
第3个咨询日
5S改善验收及辅导
第4个咨询日
《精益思想》公开课
《了凡四训与人生觉醒》文化讲座之改过之法
第5个咨询日
《价值流图》公开课
第6个咨询日
价值流图验收与辅导
第7个咨询日
《支撑现场的IE》公开课
第8个咨询日
《支撑现场的IE》公开课
第9个咨询日
第一次价值流改善验收与辅导
第10个咨询日
《IE手法》公开课
《了凡四训与人生觉醒》文化讲座之积善之方
第11个咨询日
第二次价值流改善验收与辅导
第12个咨询日
《设施规划与布局》公开课
第13个咨询日
第三次价值流改善验收与辅导
第14个咨询日
《设备改善与精益设计》公开课
第15个咨询日
第四次价值流改善验收与辅导
第16个咨询日
《改善思维训练》公开课
《了凡四训与人生觉醒》文化讲座之谦德之效
第17个咨询日
第五次价值流改善验收与辅导
第18个咨询日
价值流图再绘制与未来改善计划的确定

培训师介绍：

卢剑峰，2000年毕业于中国最早开设工业工程专业的西安交通大学工业工程系。
作为全国第三届工业工程本科学员，工作14年以来，历任工艺工程师、工艺科长、IE经理、生产经理、精益经理。长期从事制造业现场的工业工程管理工具的运用工作。从劳动密集的手工线到人机结合的半自动线，再到机器联动的自动化生产线，在各种样式的制造生产线上都主导过提升效率、降低成本的IE改造项目。为所在企业累计创造了上亿元的项目收益。
作为国学爱好者，卢老师一直致力于用中国传统文化的人文精神来领导团队，倡导包容、担当、合和的团队精神。在企业内部打造出多个具备人文精神的亮点团队。对于国学在现代企业管理的融合与运用有独到的见解和心得。
卢老师在制造业现场历练了14年，学习中华文化、读佛经18年。致力于精益与文化的融合研究。其研究心得发布在新浪微博“向与卢剑峰”上，欲探深浅，请关注该微博。

本课程名称： 精益生产项目咨询

查看更多：生产管理内训课

上一篇： TPM项目咨询

下一篇：管理与沟通协调

与 精益思维训导 精益体系建立 现场IE改造 相关的最新课程

•持续改善——从投注匠心到领导赋能

•5s及可视化管理

•《制造业生产成本管控系统改善培训》

•精益生产系统沙盘模拟培训(Lean Production Simulation Training)

•金牌班组长技能提升训练

•精益道法术器势成功因子方法论

•A01 版权课程：面向工业4.0的持续增效创新实践【三倍增效挖金矿】