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培训受众:

总裁、总经理、副总经理、总监、研发总监、供应链总监、生产总监、生产、设备、技术、质量等部门经理和其他中层管理人员

课程收益:

通过培训课，学员应掌握以下知识和能力：
1、了解社会经济发展到现阶段，为适应中国经济的转型，企业的运营战略需要进行调整；
2、掌握运营系统设计的知识，理解运营战略的目的和使命，了解公司战略目标对运营战略的要求；
3、企业的宗旨和如何打造企业的精神家园；
4、企业运营战略的构成，运营平台和战略工具的关系；
5、企业流程改善的指导思想和方法，正确认识组织架构；
6、企业运营体系的绩效体系和评价；
7、研发战略：研发体系的构件，产品设计的流程DFSS和创新研发的工具选择、应用；
8、供应链战略：供应链物料的获得战略，供应链管理平台：计划和订单、战略采购：物料采购策略、供应商管理策略、供应商选择、供应商评估、供应商发展等；
9、生产运行战略：建立持久高效的生产运行体系，创造和适应环境5S，做什么想什么TPM，思想决定出路TPS，解决问题的利器6SIGMA。

课程大纲:

课程大纲
1、运营管理的发展趋势、机遇和挑战
企业运营的经济转型新局面
企业竞争环境的企业运营的变化和挑战
企业未来的发展机遇
2、运营战略的基本构成框架
运营体系的演进
运营管理体系构成
运营战略对管理思想选择
文化理念对运营战略的影响
如何打造企业运营的精神家园
认识管理的历史内涵以及对现代运营管理的影响
3、运营管理系统的设计
运营体系的构成：运营平台和战略提升工具
系统战略构成：思想、业务场景、流程、组织架构
新经济时代对核心运营系统的新要求
核心流程的构成
企业流程改善的指导思想和方法
流程化组织：从职能型到流程型
组织架构的再认识
案例：企业如何选择合适的方式建立自己的高效运营管理体系
4 运营的战略选择之一产品和服务设计：研发战略
著名公司的新产品战略的本质
研发体系的构建
研发信息化管理：精益研发
设计什么产品：集成产品开发
怎样设计产品开发的流程：DFSS
创新设计的金钥匙：TRIZ
5 运营的战略选择之二：供应链战略
供应链的目标：物料的获得战略
供应链管理平台：计划和订单
战略采购：物料采购策略、供应商管理策略、供应商选择、供应商评估、供应商发展
操作采购：规范采购流程、供应商库存管理
物流策略：第三、第四方物流
6 运营的战略选择之三：建立持久高效的生产运行体系
“人”的传说和再认识“人”
“领导”的传说和再认识领导
丰富的生产运行管理体系
创造和适应环境5S
做什么想什么TPM
思想决定出路TPS
解决问题的利器6SIGMA
各类生产管理体系的精华和应用注意事项
7 成为卓越企业的成功之路
高效生产运营管理之路

培训师介绍：

工学博士，高级工程师。
咨询公司高级咨询师。
上海交大兼职教授。
历任外资企业、民营上市公司的副总经理、总经理等高管职务。
张先生长期为企业和咨询机构工作，有丰富的企业运营实战经验。先后任大型中外合资企业副总经理、某大型电子元器件公司工场长、技术部、制造部、设备部经理，主要从事过电子产品、传统制造的企业运营管理和非标设备、模具的设计制造工作，精通企业管理改善的推进工作，擅长于建立企业长效的运营管理体系。
张先生掌握现代高科技制造企业运营的先进理念，精通创新研发、供应链、生产体系（生产、设备、技术、品质、人员管理）等方面的知识，熟悉外企、国企和民营企业的情况和管理特点，具有丰富的实务操作经验。多次赴瑞士、日本、韩国研修企业运营、研发、生产、设备和品质管理，善于发现运营中问题，并提出合理的改善方向，通过指标设定和目标分解，并在实战中成功推行企业战略运营项目：构建运营和绩效体系、供应链战略，研发体系建立、精益6SIGMA和TPM活动项目，在实践中取得明显成效。
张先生对现代管理理念和中国的生产管理实际的结合有自己的见解和心得，围绕企业提升效率和降低成本的中心任务，把企业运营体系的方针总结为：“以实现企业经营目标为导向，控制评价执行过程，建立创造价值的持续稳定高效运营体系”，为实现这个方针创新建立了一系列管理改善活动，从机制建立、人才培养、组织流程改善、新品创新研发、夯实生产基础、挑战质量技术极限等方面打造企业运营体系，保障企业实现战略目标。
专长领域
企业运营的战略选择、建立持久高效的生产运营体系（含指标设定和目标分解），精益6SIGMA项目，供应链体系、创新研发体系，TPM ，工厂设备维修管理，SPC，精益生产管理，解决设备/技术问题的方法（FEMA）等培训课程和咨询项目。
授课风格
善于运用互动的授课方式和丰富的实例，提高学员的积极性；系统解决问题的观点，使学员能将上课学到的知识运用到企业实际工作中

本课程名称： 高效运营体系建立的战略选择

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