淘课网-企业专家讲师服务平台

培训受众:

中层管理者，职业经理人

课程收益:

1. 明确管理者定位，提升管理艺术；
2. 激发人性的动力，提升激励技巧；
3. 打造执行力团队，创造执行力文化
4. 提高工作绩效，打造以结果为导向的机制

课程大纲:

序：

1. 企业在经营什么

2. 领导的四个转型

转型一：团队领导者：从业务型往管理型发展

转型二：管理方式：从管事往带人心转型

转型三：销售方式：从销售产品往销售服务和口碑转型

转型四：人才培养：从放养式往掌控式转型

领导的三件事

一、选对人：招聘用人

1. 谁是你要的员工

2. 选人的标准重要顺序

3. 快速判断人才——四看三问

4. 曾国藩相人口诀

5. 诸葛亮识人七法

6. 新生代眼中的好领导

7. 老板用人的三种智慧

8. 培训角色的延伸

9. 培训辅导覆盖十个维度

二、做对事：管理手段

1. 管理人性欲望的五个方面

2. 会用四种人：用人如器，使用庸人，使用小人，使用仇人

3. 《挺经》的启示：

• 励志：要有大器量大格局

• 明强：要有倔强刚强之气

• 坚忍：善于忍耐，静待时机

• 刚柔：该刚时刚，该柔时柔

• 英才：每个时期都有诸葛亮

• 勤敬：站在百姓立场看问题

• 诡道：可多变，但不可耍诈

4. 领导的定位

5. 有执行力的人的特点

6. 授权沟通

三、铺对路：激励机制

1. 部属的需要你懂吗

2. 激励的三加三薪酬原则

3. 激励的过程：猎人与猎狗的故事

4. 激发员工潜能八个要素

5. 制度设计的关键：和尚分粥的启示

6. 十种激励方法

培训师介绍：

1.曾任红星美凯龙家居连锁集团管理学院院长，星易家生活馆事业部副总经理，擅长企业大学体系建设，团队建设
2.曾任喜临门家具股份有限公司企业大学校长，建立X6门店业绩增长模式，创造门店业绩100%以上的增长
3.终端门店营销培训专家，培训师导师，领导力专家，企业大学体系建设专家
4.国家劳动社会保障部认证企业培训师、人力资源管理师

《高效领导力艺术》

培训受众:

课程收益:

课程大纲:

培训师介绍：

相关内训课

相关公开课

同讲师课程

热门相关资料

更多相关搜索