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课程大纲:

《中高层管理能力提升》
主讲：姚葵醴
一、企业各层级管理者角色定位：
1.1 研讨：为何新晋管理者的失败率高达40%
1.2 如何推动管理者胜任岗位工作：工作理念、时间应用和管理技能
1.3 从技术走向管理：转变要点
1.4 从主管走向职能负责人：业务视角看专业
1.5 案例分析：如何避免角色定位误区：
误区1、设计只关注产品
误区2、营销只关注市场
误区3、成本只关注费用
1.6 从职能负责人走向项目公司总经理：财务视角看业务
1.7 案例分析：新晋项目总经理的尴尬
1.8 不同层级管理者工作理念、时间应用和管理技能
二、领导力测评结果与解读
2.1 项目总经理的绩效积分卡
2.2 项目总经理的八项领导技能
2.3 测评结果解读
三、回顾与计划：我的改善型行动

培训师介绍：

过去20年，姚葵醴老师：为浙江及国内多家各类优秀企业，提供常年品牌辅导，管理咨询顾问服务；为多个行业的各类企业的提供常年全员培训服务；辅导各类企业建设学习型组织。著有《成为企业赢家》系列专著。对现代企业管理、市场营销、创新管理、品牌建设、团队建设、全民创业、小区域集群经济、当代世界政治经济制度、中国传统文化等都有深入的研究。历任：浙江大学成长型企业总裁高级研修班研修总监；浙江大学成长型企业总裁高级研修班主讲老师；浙江省中小企业局浙江省中小企业导刊编委；全国工商联房地产商会浙江分会总策划，浙江大学企业新理念新思路论坛总策划和主讲人。现任：浙江省技术经济与管理现代化研究会高级研究员；浙江大学信息技术与新兴产业研究中心高级研究员；浙江省技术经济与管理现代化研究会“浙江创新发展企业俱乐部”召集人，地方政府全民创业培训班主讲老师和创业辅导专家。

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