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课程大纲:

中国式管理文化篇

一中国式
1 中国式思维
 三点论思维
 麻将文化
 管事理人
 商量与沟通
 情绪管理
 安人
 同理
 圆滑与圆通
 平衡

2 中国式行为
 自动自发
 话里有话
 不反对不赞成
 半推半就
 把责任推出去
 留一手

二文化
1 什么是文化
 老板文化
 团队文化
 组织文化
2 制度与文化
 先有鸡还是先有蛋
 好制度与好文化
3 习惯与文化
 舒适区
 危机意识
 习惯转换
4 文化的作用
 无为而治
 自动自发
 领袖风采
5 文化建设
 文化建设的7模型
 文化管理7思路
 文化传承7方法
中高层绩效管理篇

一企业的苦与痛
 企业的三苦
 企业的三忙
 企业的三痛
二中高层绩效管理的核心系统
 用系统解决痛苦
 用文化快乐起来
 用模式承载绩效
三建立绩效管理系统
 中国式绩效管理系统流程
 中国式绩效管理系统关键点
 中国式绩效管理系统关注点
四用模式做绩效
 企业成长模式做绩效
 企业成长模式分解
 企业成长模式演练
五绩效管理实操
 企业家应该关注的指标
 BSC、KPI、mbo
 企业家应该关注的绩效实操问题
六绩效管理演练

培训师介绍：

 心理学硕士，MBA
 英国剑桥高级人力资源管理师
 注册人力资源管理师
 国家人才测评师
 心理咨询师
 人力资源管理杂志理事
 2007—2012中国杰出人力资源经理奖

工作经历

曾任中国500强企业人力资源总监，加拿大某外企公司人力资源经理及多家知名企业管理咨询顾问
马跃老师一直专注于人力资本与心本管理、EAP研究，人力资源从业经历十二年，提出人力资源管理服务化、企业性格等多项创新理论。
马跃老师组织参与多家咨询项目，担任多家企业管理顾问。

授课风格

马老师的授课注重理论与实践的结合，可操作性非常的强。他的培训风格轻松、幽默，注重学员感受，启发学员的思考，针对学员的问题，不但运用理论的模型加以分析和讨论，同时，结合许多实际的案例来加以分析，给到学员更多的不仅仅是经验的分享，更多的是对问题分析和判断以及解决问题的思路，使学员能够在轻松的学习氛围中获得更多的启迪，拓展了今后的工作思路，增强了自身的工作自信性。

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