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培训受众:

人力资源管理人员
直线经理
公司高管

课程收益:

厘清三类劳动合同的区别及利弊
澄清无固定期限合同的成立条件
了解企业变革与无固定期限合同处理方式
把握无固定期限合同解除、终止条件与运用实务
掌握应对无固定期限合同的有效措施

课程大纲:

一、我国劳动合同制度的历史沿革
二、劳动合同的正确理解与适用
三、无固定期限劳动合同成立条件深度解析
1、协商订立、应当订立、视为订立的情形与相关实务
2、 “10年”与“2次”的起算 3、“2次”含义：“2次”OR“3次”
4、中断多长时间算不“连续” 5、法定顺延期间是否计算“年限”和“次数”
6、规避无固定期限劳动合同 6 、各地对无固定期限劳动合同有哪些新口径
三、无固定期限劳动合同订立的理解与运用
1、符合订立无固定期限劳动合同不订立的后果
2、无固定期限劳动合同条款达不成一致意见的处理
3、符合订立无固定期限劳动合同但订立了固定期限合同的效力
四、无固定期限劳动合同的履行和变更实务
1、用人单位自身变化与合同履行实务 2、用人单位变化与合同变更实务
六、无固定期限劳动合同的终止和解除实务
1、无固定期限与固定期限合同是否存在区别
2、哪些情形下无固定期限劳动合同可以解除
3、哪些情形下无固定期限劳动合同可以终止
4、违法解除无固定期限劳动合同有哪些责任
七、无固定期限劳动合同管理实务与应对策略
1、无固定期限合同是签还是不签 2、劳动合同签订评估流程如何建立
3、签订无固定期限合同之后怎么管理 4、无固定期限合同管理和配套制度设计

培训师介绍：

石先广，劳达集团(Laboroot)高级合伙人，内著名劳动法律师，实战派劳动法与员工关系管理专家，毕业于中国政法大学研究生院，期从事劳动法律问题研究与实务操作。

已在法律出版社、中国法制出版社、中国劳动和社会保障出版社出版《新法下的人力资源管理应对实务》、《企业用工法律指引与操作全案》、《企业人力资源管理法律风险防范与操作实务》、《社会保险法深度释解与企业应对》、《劳动合同法下的员工关系管理》、《劳动合同法深度释解与应对策略》、《劳动合同法下的企业规章制度制定与风险防范》等劳动法与企业用工管理系列专著近20 部。

编著《劳务派遣新规深度解读暨派遣用工转型风险管控实务》、《企业应对劳动合同法的解决方案—HR工作宝典》等HR实操系列工具书近10套。

在上海、北京、重庆、浙江、江苏、新疆、广东、山东、四川、安徽、辽宁、江西、福建、湖南、湖北等省市讲授企业用工管理系列课程500余场。

在企业用工管理方面具有深厚的理论基础和丰富的实践经验，已为数百家企业提供劳动人事方面的咨询服务以及仲裁、诉讼代理服务。

石老师曾为以下知名企业提供劳动法与员工关系管理的内训服务：博世(4次)、铁姆肯(4次)、卜峰莲花(3次) 、中国五矿(3次)、东风汽车(3次)、重庆高速(3次)、多美滋(3次)、奥林巴斯(3次)、五洲国际(3次)、方正集团(3次)、伊利集团(3次)、上海航空工业集团（2此）、华地集团(2次)、华立集团(石化-2次)、扬子巴斯夫 (2次)、上海纺织控股集团(2次)、浙江振石集团（2次）、浙江人本集团（2次）、浙江西子集团、东海橡塑、浙江漓铁集团、新东方油墨、浙江三为电力、江苏交通控股集团、东海粮油、思源电气、保利协鑫集团、上海宝冶集团、上海输变电、中通通信、南车集团、江南模塑、旺旺集团、博泽汽车集团、中国电子科技集团、村田电子、耐思电器、苏氏集团、苏宁云商、一汽富奥汽车部件、运城制版集团.....

本课程名称： 无固定期限劳动合同焦点、重点、难点解析与风险管控实

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