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培训受众:
课程收益:
2. 掌握克服影响团队协作障碍的技能
3. 提⾼个⼈的团队领导力
课程大纲:
二、打造团队成员的信任
三、如何争论出共识而不是分裂的艺术
四、支持团队成员说到做到，提高团队执行力
五、从结果来学习
六、解决实务问题与培训效果落地
培训师介绍：
【学*******历】台湾政治大学MBA、台湾交通大学土木系
【现*******任】康师傅、富士康特邀讲师、多家培训机构高级讲师
【曾*******任】北大纵横合伙人、Sunergy-Power亚太代表、上海纳森投资管理资深分析师、Topway 国际讲师、台湾星动科技资深产品经理、台湾资讯工业策进会 專員
【核心领域】专注领导力；6年咨询，9年培训经验；催化师+教练
【核心课程】《情绪与压力管理暨领袖心态》《教练式团队建设与协作》《教练式部属培育与辅导》
【培训方式】引导、多元培训方式、课前诊断、免费回训
【著*******作】 2000年《从客服中心谈顾客关系管理》一文广为论文专业网站收录 2002年《制造业电子化教战手册_纸业》
本课程名称： 团队建设与协作通用大纲
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