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培训受众:

企业总经理、企业主管、人力资源部相关人员

课程收益:

1、通过认知解码，系统地理解绩效管理的基本理念、体系架构及成功推行的关键行动；
2、通过技术解码，解读绩效管理成功运行的关键技能、技能要领，以及全面提升运行技能的手段。
3、通过运行解码，全面学习并掌握绩效管理运行的流程、工具、主要方法和技巧。
4、通过三项解码的结合，全面系统掌握成功推行绩效管理和体系持续改进的落地策略。

课程大纲:

一、认知解码：绩效管理背景与理念认知
讨论：为什么绩效管理推行不成功
1、您是否对企业进行了绩效诊断
2、人们为什么不喜欢绩效考核
3、绩效管理者应担当什么角色，应具备哪些能力
4、如何通过绩效管理系统诊断构建适合国内企业战略发展要求的绩效管理系统？
二、技能解码：关键绩效指标提炼与分解
1、视频分享：某企业绩效指标管理案例点评
2、充分理解绩效管理与企业经营目标的重要联系
3、各层级关键指标设计流程及方法
课堂练习1：关键绩效指标提炼练习与点评
三、运行解码：绩效管理规范化运作技巧
1、绩效管理的规范化运作流程
2、D1：绩效规划，制定上下级的高度沟通的绩效合约
沙盘练习1：您会如何建立年度绩效目标
沙盘练习2：您会如何对年度任务目标进行分解
3、D2：为什么要进行绩效辅导
沙盘练习3：你会如何应对部属的反弹
沙盘练习4：你会如何管理工作过程中的瑕疵
沙盘练习5：你会如何管理有重大绩效危机的部属
4、D3：如何实施绩效考核
沙盘练习6：你会如何管理弄虚作假的部属
沙盘练习7：你会如何应对主动认错的部属
5、D4：为什么要进行绩效面谈
沙盘练习8：你会如何与员工进行有效的绩效面谈？
6、D5：如何进行绩效改进
沙盘练习9：你会如何要求员工进行绩效改进？
7、D6：如何进行绩效考核结果的应用
四、总结与建议：绩效管理实施策略

培训师介绍：

资历介绍
 仝博咨询合伙人
 工商管理硕士
 高级企业培训师
 高级人力资源管理师
 CMC国际注册管理咨询师
 国家注册审核员
 北大MBA
刘老师曾先后任职跨国公司HR经理、某民营企业总经理等职。对中国企业改革与实践具有全面深入的认知与体会并一直亲身实践着，能够从多角度多视野对企业管理中出现的困惑与问题以简洁、清晰的解决之道提供给客户！

本课程名称： 企业绩效成功解码

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