《战略绩效管理》

高层管理者

 应用平衡计分卡设计战略平衡落地的路径；
 界定考核导向和高层管理者的绩效责任；
 应用目标分解的工具和方法分解公司目标；
 制定公平的绩效考核机制和监督机制；
 实现绩效与薪酬联动，形成正向的绩效文化。

第一部分 战略解码
1、世界咖啡：公司战略落地
2、讨论：我们公司的战略是什么？
3、点评：战略平衡落地的路径
 战略厘清：SWOT分析法
 战略解码：平衡计分卡
 平衡计分卡的特点
 平衡计分卡的功能地位
 平衡计分卡的框架及构成要素
 战略落地：战略地图
 战略地图的框架
 战略地图的逻辑结构
 战略地图的构成要素
4、练习：应用平衡计分卡，解码公司的战略。
5、落地：绘制本公司战略地图。

第二部分 考核导向
1、案例：某公司的绩效考核
2、讨论：该公司绩效考核为什么推不动？
3、点评：考核导向匹配模型
 产业背景与考核导向
 发展阶段与考核导向
 人员职系与考核导向
4、练习：设计该公司的考核导向
5、落地：设计我们公司的考核导向

第三部分 绩效责任
1、管理沙盘：管理金字塔
2、讨论：团队成功或失败的原因
3、点评：团队领导的绩效管理模型
 制定目标
 跟踪辅导
 检查结果
 反馈改进
4、练习：公司高层管理者的绩效管理责任是什么？
5、落地：界定我们公司各管理层级的绩效责任

第四部分 目标分解
1、案例：某公司计划2016年的销售收入比2015年提高20%
2、讨论：如何将这一目标分解到月度、部门？
3、点评：目标分解方法
 纵向分解法
 横向分解法
 时序分解法
4、练习：应用目标分解工具对上述目标进行分解
5、落地：将公司2016年的目标分解到部门、月度

第五部分 考核机制
1、案例：罗芸对老马的考核
2、讨论：罗芸对老马的考核存在什么问题？
3、点评：考核机制
 考核主体
 考核依据
 监督机制
 申诉机制
4、练习：如果你是罗芸的领导，你如何处理此次考核事件？
5、落地：检查我们公司考核机制的公平性

第六部分 激励机制
1、案例：彭总的烦恼
2、讨论：为什么工资增加却不能调动员工的积极性？
3、点评：激励机制设计
 激励机制动力模型
 人力资源价值平衡模型
 考核结果应用矩阵
 布朗德-薪酬四叶模型
4、练习：如果你是彭总，你如何对员工进行激励？
5、落地：我们应该从哪些方面来完善公司的激励机制？

第七部分 制定行动计划
1、感悟：一句话总结培训感悟
2、收获：回去可以应用的工具和方法
3、行动计划：一月内能够达成的落地目标

咨询培训师：张明生
“明生绩效模式”创始人
16年世界500强企业高管经历
24年绩效管理实战经验
23家企业绩效体系设计的实操经验
原海航集团人力资源部总经理
扬子江快运航空公司副总裁
美国”领越领导力”认证讲师
埃里克森“教练式培训师”认证讲师
首届中国人力资源高峰论坛专家团成员
英国利物浦咨询高级咨询顾问
北京大学、清华大学、上海交大、浙江大学、厦门大学、华东理工、西安交大特聘教授
一、教育与专业背景
华中科技大学工学硕士，北京大学EMBA。曾到美国通用电气（GE）、美国波音公司、英国罗罗公司学习人力资源管理。

二、工作经历
3年工程师。曾任江北造船厂工程师，负责船舶轮机系统设计。
8年公务员。曾任湖北省黄冈市经贸委干部科长，负责国有企业绩效考核工作。
16年世界五百强企业高管。曾任海航集团人力资源部总经理、扬子江快运航空公司副总裁，负责推进企业管理变革、绩效体系建设、新并购企业的人力资源整合工作。
23家企业绩效体系设计实操经验。张老师在长期管理实践中总结出一套可操作、能落地的绩效模式——“明生绩效模式”，已在23家企业实施和推广，成效显著。

三、课程特色
1、课堂教学实景化。用30年企业管理的成功经验与失败教训，作为课堂分享的经典案例。工作中总结的工具和模型，简单、实用，具有极强的操作性。
2、培训咨询一体化。张老师60%时间培训，40%时间咨询，在培训中渗透落地的工具，实现教学成果转化，帮助企业进一步落地实施。
3、教学活动体验化。应用建构主义和五星教学法，将游戏、互动、演练、点评融为一体，帮助学员在体验教学活动中享受快乐的学习感受。

四、精品课程
 《战略绩效管理》——适合对象：企业高层管理者
 《绩效操作实务》——适合对象：企业中层管理者
 《绩效设计技术》——适合对象：企业人力资源管理者
 《可复制的绩效模式》——绩效体系设计微咨询项目

五、《绩效管理》部分培训客户：
江南造船厂、上海电气、葛洲坝集团、中国平安、中国工商银行、中国建设银行、中国进出口银行、苏宁电器、中船重工、三星电子（韩资）、美卓机械（芬兰）、天能集团、大金空调（日资）、沈阳鼓风机集团、王子纸业（日资）、日本电计（日资）、索迪斯集团（法资）、协鑫集团、三花集团、远东电缆、上海电器科学研究所、顺网科技、起凡游戏、冀铁集团、冀中能源、中石化、重庆燃气集团、誉康药业、新华传媒、上海牙e微学院、五矿物产、上海工业发展总公司......

六、绩效咨询项目代表案例
浦东机场：组织机构优化与绩效体系建设
天能集团：绩效体系与薪酬激励
冀中能源油脂公司：销售人员激励机制建设
杭州港华燃气：激励机制与学习路径图
常州金沙湾高尔夫俱乐部：绩效体系与激励机制
冀铁集团：企业文化与组织绩效
永康护理医院：岗位分析与绩效体系
白云居酒店：岗位分析与绩效体系