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培训受众:

房地产从业人员

课程收益:

中国房地产业缺乏战略和制度，执行难成为许多发展中企业的成长瓶颈。市场变化不断加快、利益相关者不断增加、客户和自身需求不断提高、项目执行的复杂性程度加大等，都对房地产企业的规范和全面管理提出了更高的要求。本课程基于企业管理制度的可复制性，立足于为管理者提供最实用、最方便、最快捷的管理方法和制度。介绍了中国房地产企业运营中，营销管理、客户维护、物业服务、采购管理、成本控制的五个核心环节，每一环节都包含了步骤分解和制度指引。

课程大纲:

一、房地产营销高效管理
(一) 五大关键点激活营销管理
(二) 全方位营销管理制度确保销售佳绩
(三)
二、房地产客户维护高效管理
(一) 客户关系是始终如一的价值驱动
(二) 规范化维护客户关系
(三)
三、房地产物业服务高效管理
(一) 两大要点实现物业管理最优化
(二) 规范化物业管理提升企业价值
四、房地产采购高效管理
(一) 规范采购行为,遏制采购腐败
(二) 立体化实现采购制度严格化
五、房地产成本控制高效管理
(一) 提升成本控制效率的强力手段
(二) 实现成本控制的制度保障

培训师介绍：

王昆，男，北京首经贸大学经济学专业,研究生，天津大学工学硕士。住建部房地产业业协会客座教授、住建部首批认定注册物业管理师，高级工程师、注册房地产经纪人、高级经营师，北京首批物业管理行业专家、PMP，现为北京恒基管理咨询公司物业管理事务所高级培训师、管理咨询师，多家培训机构注册物业管理师、房地产经济师、一建培训老师。
*曾就职单位：建业房地产、远洋第一太平戴维斯、合生创展、北京同观地产******
*就职职业及岗位：先后担任工程师、项目经理、品质部经理、总经理助理、物业总监、房地产营运中心经理等职。
工作简历：1997年起从事房地产、物业管理工作。曾就职于美国康年国际酒店集团、香港屋宇公司、中体奥林匹克花园管理公司、珠江投资公司、北京新基础投资公司等知名企业，拥有丰富的地产公司、物业公司组建、架构设置、岗位制度、管理团队建设、ISO运作、物业项目接管验收、项目创优、管理方案的制作、招投标等工作经验，独立编写有北京市项目负责人取证培训教材（实务），著有《论激励员工的技巧》、《路在何方-太极物业走势初探》、《物业公司如何避税》、《论服务营销》。《物业前期介入之我见》、《如何解决收费难题》、《注册物业管理师考试技巧之我见》、《客户满意度测评方法技巧》、《工程造价管理的应用》、《风水布局在应天花园建筑中的应用》、《物业管理师考试落幕后的思考》等作品。

本课程名称： 减少房地产工作试错成本

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