淘课网-企业专家讲师服务平台

培训受众:

各行业中高层管理人员

课程收益:

如何快速提高执行力，已成为当前领导者急需解决的问题。《一分钟提高执行力》从提高认识、端正态度、完善制度、强化目标、明确责任、讲究策略、注重细节、提高效率、缩减成本、协调配合、不折不扣、找借口等十二个方面阐述了快速提高执行力的具体做法，援引大量国内外有关执行力的典型例证，理论联系实际，深入浅出，简明扼要，方便易学。它能切实帮助领导者和员工找到问题的症结所在，从而提高团队和个人的执行力。

课程大纲:

一　提高认识：执行力成就大事业
　执行力是领导者的必备能力
　执行力决定事业成败
　执行力决定企业命运
　没有执行力，战略如同无本之木
　没有执行力，就没有领导力
　没有执行力，就没有竞争力
　领导者应具备的执行力
二　端正态度：态度决定执行力度
　态度决定行动
　态度积极正确，执行快捷高效
　态度认真负责，执行一丝不苟
　确立执行必须到位的态度
　真抓实干，执行才能到位
　精益求精，执行才会完美
　开拓创新，执行才有奇迹
　建立有敬业精神的执行团队
三　完善制度：有规矩才能成方圆，制度是执行的保证
　制度是企业运行的快轨道
　制度是执行的保证
　完善制度，提高执行力
　有规必行，有禁必止
　……
四　强化目标：有目标才有执行的方向
五　明确责任：责任保证执行完美
六　讲究策略：好方法提升执行力
七　注重细节：缜密不漏完美执行
八　提高效率：高效快捷执行到位
九　缩减成本：把执行成本最小化
十　协调配合：步调一致共同执行
十一　不折不扣：执行任务不掺水分
十二　不找借口：执行任务拒绝借口

培训师介绍：

王昆，男，北京首经贸大学经济学专业,研究生，天津大学工学硕士。住建部房地产业业协会客座教授、住建部首批认定注册物业管理师，高级工程师、注册房地产经纪人、高级经营师，北京首批物业管理行业专家、PMP，现为北京恒基管理咨询公司物业管理事务所高级培训师、管理咨询师，多家培训机构注册物业管理师、房地产经济师、一建培训老师。
*曾就职单位：建业房地产、远洋第一太平戴维斯、合生创展、北京同观地产******
*就职职业及岗位：先后担任工程师、项目经理、品质部经理、总经理助理、物业总监、房地产营运中心经理等职。
工作简历：1997年起从事房地产、物业管理工作。曾就职于美国康年国际酒店集团、香港屋宇公司、中体奥林匹克花园管理公司、珠江投资公司、北京新基础投资公司等知名企业，拥有丰富的地产公司、物业公司组建、架构设置、岗位制度、管理团队建设、ISO运作、物业项目接管验收、项目创优、管理方案的制作、招投标等工作经验，独立编写有北京市项目负责人取证培训教材（实务），著有《论激励员工的技巧》、《路在何方-太极物业走势初探》、《物业公司如何避税》、《论服务营销》。《物业前期介入之我见》、《如何解决收费难题》、《注册物业管理师考试技巧之我见》、《客户满意度测评方法技巧》、《工程造价管理的应用》、《风水布局在应天花园建筑中的应用》、《物业管理师考试落幕后的思考》等作品。

本课程名称： 项目管理一分钟提高执行力

查看更多：项目管理内训课

上一篇：《总裁运营密码》

下一篇：物业企业信息化精细管理模式

与 执行力 相关的最新课程

•《PDCA-高执行力工作技能》

•《团队凝聚力培训》课程大纲

•中层管理干部团队执行力与领导力提升

•4D团队领导力打造高绩效团队（国内首批授权老师）

•2024诊断级战略执行力

•当责领导力——新形势下的人才激活、关怀与保留

•持续改善——从投注匠心到领导赋能