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本课程名称: 领导力提升与领导艺术修炼
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课程大纲
王昆
中层领导是企业组织机构的中坚力量,他们处于高层和基层之间,处于战略和执行之间,起着承上启下的关键作用。他们兼有管理者和被管理者的双重身份。那么,中层领导如何在“上传下达”和“上压下挤”的复杂环境中处理好自己的工作并管理好下属和企业呢? 本课件从中层领导的特殊角度出发。详细介绍了想象、参与、动员、授权、执行等中层领导应该具备的五个方面的管理细节,以中国管理者的管理实践为基础,再配以一些管理小故事,让同学们同时学习管理智慧。
培训师介绍
*曾就职单位:建业房地产、远洋第一太平戴维斯、合生创展、北京同观地产******
*就职职业及岗位:先后担任工程师、项目经理、品质部经理、总经理助理、物业总监、房地产营运中心经理等职。
工作简历:1997年起从事房地产、物业管理工作。曾就职于美国康年国际酒店集团、香港屋宇公司、中体奥林匹克花园管理公司、珠江投资公司、北京新基础投资公司等知名企业,拥有丰富的地产公司、物业公司组建、架构设置、岗位制度、管理团队建设、ISO运作、物业项目接管验收、项目创优、管理方案的制作、招投标等工作经验,独立编写有北京市项目负责人取证培训教材(实务),著有《论激励员工的技巧》、《路在何方-太极物业走势初探》 、《物业公司如何避税》、《论服务营销》 。《物业前期介入之我见》 、《如何解决收费难题》、《注册物业管理师考试技巧之我见》、《客户满意度测评方法技巧》、《工程造价管理的应用》、《风水布局在应天花园建筑中的应用》、《物业管理师考试落幕后的思考》等作品。
本课程名称: 领导力提升与领导艺术修炼
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