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课程大纲:

领导力提升与领导艺术修炼
王昆
具备良好的领导素养是提高领导能力的基础，掌握高效的工作方法是提高领导能力的前提。本课旨在帮助经理人提高组织技能与领导水平，系统讲授了提升领导者个人素质的相关技能，并详细介绍了合理安排时间、讲话技巧、沟通协调、正确运用权力、激励与管理下属，组建高效率团队，科学决策等方面的知识，经理人将从中了解提高领导能力的技能和方法，不断改进领导艺术，针对日常工作中的不足，全方位加以改进最终使整体团队保持积极、协调、向上的发展方向。
一提高素质，奠定领导能力基础
1.如何提升自信
2.如何培养宽容的品质
3.如何克服急躁的情绪
4.如何防止和克服过度紧张的情绪
5.如何进行消沉情绪的自我调节
6.如何培养创造性思维
7.如何建立合理的知识结构
二合理安排，高效处理日常事务
1.如何开展上任初期的工作
2.如何选择自己的副手
3.如何抓好中心工作
4.如何争取支配时间的主动权
5.如何革除拖延的不良习惯
6.如何进行现场办公
7.如何科学地处理公文
8.如何提高会议效率
三发言得体，准确传达信息
1.如何使发言有一个好的开始
2.如何使讲话有条理
3.如何使讲话富有感染力
4.如何圆满地结束谈话
5.如何掌握主持会议的语言艺术
6.如何提高即席讲话的水平
7.如何同下属谈话
8.如何对下属训话
四沟通直辖市，创造和谐的人际关系
1.如何新生下属
2.如何倾听别人的意见
3.如何进行私下谈话
4.如何传达公司的重要信息
5.如何通过下属来进行情况调查
6.如何把反对者变成支持者
7.如何处理好与副职的关系
五正确施权，指导下属工作
六激励管理，充分激发下属潜力
七选材用人，发挥集体智慧
八根据情境，有针对性地领导
九审时度势，进行科学决策
领导艺术的360°修炼
引言部分：
一、持续成长的学习力——突破瓶颈
1.领导的心智模式
2.获取超人能量
案例：让部下由抵触到佩服#
二、多谋善断的决策力——大局为重
1.扩展决策视野
2.排除决策干扰
三、整合资源的组织力——团队制胜
1.透析人才特质
2.激活内在动力
四、带队育人的教导力——培养教育
1.造就卓越团队
2. 引领群体行为
1）用标杆引导
2）从标准化、规范化、制度化到弹性执行，再到柔性化、人性化
五、达成绩效的执行力——忠于职守
1.玩转绩效魔方
2. 强化执行机制
六、凝聚人心的感召力——修德致远
1.施展人际影响
2.文化落地到根植

培训师介绍：

王昆，男，北京首经贸大学经济学专业,研究生，天津大学工学硕士。住建部房地产业业协会客座教授、住建部首批认定注册物业管理师，高级工程师、注册房地产经纪人、高级经营师，北京首批物业管理行业专家、PMP，现为北京恒基管理咨询公司物业管理事务所高级培训师、管理咨询师，多家培训机构注册物业管理师、房地产经济师、一建培训老师。
*曾就职单位：建业房地产、远洋第一太平戴维斯、合生创展、北京同观地产******
*就职职业及岗位：先后担任工程师、项目经理、品质部经理、总经理助理、物业总监、房地产营运中心经理等职。
工作简历：1997年起从事房地产、物业管理工作。曾就职于美国康年国际酒店集团、香港屋宇公司、中体奥林匹克花园管理公司、珠江投资公司、北京新基础投资公司等知名企业，拥有丰富的地产公司、物业公司组建、架构设置、岗位制度、管理团队建设、ISO运作、物业项目接管验收、项目创优、管理方案的制作、招投标等工作经验，独立编写有北京市项目负责人取证培训教材（实务），著有《论激励员工的技巧》、《路在何方-太极物业走势初探》、《物业公司如何避税》、《论服务营销》。《物业前期介入之我见》、《如何解决收费难题》、《注册物业管理师考试技巧之我见》、《客户满意度测评方法技巧》、《工程造价管理的应用》、《风水布局在应天花园建筑中的应用》、《物业管理师考试落幕后的思考》等作品。

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