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培训受众:

中层,各部门经理,销售管理者，储备干部,基层

课程收益:

1、如何建立高效执行力与领导力的团队；
2、掌握性格色彩，管理不同性格的人；
3、通过观摩军事题材电影、电视剧与案例，理解打造领导力方法与制度体系；
4、如何建设强执行力与领导力的企业文化；
5、企业干部商业行为准则与自律；
6、了解能力素质模型,掌握团队成员管理方法论及及怎样培养应具备的能力；
7、如何建设学习型与分享型组织来提高执行力；
8、了解中基层管理者的能力模型。

课程大纲:

1、中基层管理者的职责
2、能力模型的介绍
能力模型及详细定义案例分享（30‘）
某公司干部素质介绍案例
执行力、领导力案例介绍与体验测试（30‘）
3、组织发展包括哪些内容
4、团队的组成，管理与团队的介绍
团队的构成
团队成功的因素
管理的测试（10‘）
电视剧《亮剑》片段分享（10‘）
5、管理成员的高效沟通60’)
性格色彩
性格测试互动（20‘）
中间休息
下午结束
6、目标管理
职业经理人工作坊，打造高效执行力与领导力（30‘）
案例分享：西点军校领导力与执行力（30‘）
激励人员潜力视频案例
7、建设强执行力领导力的企业文化；
7.1中国的传统文化-五伦关系，重点君臣关系（20‘）
7.2企业文化（40‘）
电视剧《亮剑》片段分享（10‘）
案例分享：人治与法治, 中小企业老板为什么累（20‘）
中间休息
中午休息
8、强执行力与领导力的创新管理
中午休息
9、执行力与流程建设、流程监控与流程完善的关系（60‘）
企业内部管理、执行力与流程的关系
目标与流程的员工认知程度
流程的理论知识
流程案例与研讨
10、员工发展
8.1员工发展与绩效考核及注意事项介绍（30‘）；
员工发展与绩效考核出现的问题、解决办法及案例分享（30‘）
8.2绩效考核测试互动（30‘）
中间休息
11、执行力与领导力：员工发展，建设学习型与分享型组织（40‘）；
企业文化培养案例分享及互动（30‘）
分享:互联网企业基因
电视剧《亮剑》片段分享（10‘）
12、企业干部的行为准则
13、对公司现有团队管理进行咨询与总结（20‘）
下午结束
【课程案例】：
1、知识管理的工具、系统与模版介绍；
2、某公司干部素质及领导力测试案例；
3、企业文化案例；
4、某互联网公司的领导力模型分享;
5、某公司的绩效考核案例；
6、西点军校《领导力与执行力》案例；

【课间互动测试】：
1、员工满意度调查；
2、企业文化建设互动；
3、性格测试；
4、中基层干部职业行为标准评估测试。

培训师介绍：

 曾任职华为、腾讯、中国电信，上市公司企业中层管理，熟悉华为/腾讯企业文化/人力资源体系、项目管理规范、PMI、微软CMMI及企业管理咨询;
 9年大型团队及亿元级项目管理咨询经历，深圳市政府与中国电信聘为项目经理,多个项目管理经验；
 走在移动互联网及O2O电商最前沿；
 湖北培训师联合会副秘书长；
 微咨询方式培训理念倡导者；
 中国传统文化传播者;
 授课风格：幽默风趣、案例丰富、实战演练、归纳启发；
 研究课题：领导力、项目管理、能力素质模型、学习型组织、企业文化、流程优化、管理变革。
2006年华为技术有限公司，2006-2009 腾讯，2009-2011 中国电信深圳分公司 2011-2014 某上市集团公司 2009-至今自由培训师

本课程名称： 中高/中基层管理者技能提升训练/打造执行力领导力团队

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