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培训受众:

企业文化关联工作者、企业中高层管理者

课程收益:

1、理解企业文化手册的重要性；
2、掌握企业文化包括哪些内容及要达到哪些目标；
3、掌握企业文化的建设框架及建设细节，如何与人力资源的6个模块结合；
4、企业文化在企业不同阶段的管理方法；
5、掌握企业文化建设的诊断及辅导的方法；
6、企业文化的更新与升华。

课程大纲:

1、导论与企业文化介绍（40‘）；
文化的变与不变、企业文化的特殊性与普适性
企业文化提炼
企业的基因
企业用人与企业文化的关系—品德一票否决制？
组织疲劳与个人疲劳
企业文化与企业效率有关系吗？
企业文化故事现象分析
1.1西方企业文化概念-企业文化MIS/VI/BI（20‘）
1.2 企业文化建设的层次与公司企业文化建设现状介绍（10‘）
某企业文化MSI/VI/BI案例分享（10‘）
世界500强中国优秀企业文化案例分享（30‘）
中间休息
1.3 企业文化建设出现的问题（互动环节）（15‘）
1.4 中国的传统文化-五伦关系（15‘）
2企业员工及干部商业行为准则与自律（50‘）
人性化分析
4、企业文化的发展历程与型态（80‘）；
案例分享
中间休息
5、企业文化建设与实施方案（90‘）；
企业文化的制度、培训、宣传
5.1 责任的文化
5.2 持续改进的文化
5.3 制度及灰度文化
中午休息
5.4 落地方案,与人力资源六个模块的结合
5.5 传统文化与企业文化结合的应用方法
5.6关联方工作内容
5.7 详细计划
中间休息
6、企业文化长期建设的诊断及辅导的方法。（30‘）
6.1建设不成功的风险及解决方法（互动交流环节）（30‘）；
失败案例分享（20‘）
7、企业文化的落地组织-学习型及流程型组织建设，组织能力修炼；
中间休息
8、企业文化更新与升华；
9、问题解答与分析解答。

培训师介绍：

 曾任职华为、腾讯、中国电信，上市公司企业中层管理，熟悉华为/腾讯企业文化/人力资源体系、项目管理规范、PMI、微软CMMI及企业管理咨询;
 9年大型团队及亿元级项目管理咨询经历，深圳市政府与中国电信聘为项目经理,多个项目管理经验；
 走在移动互联网及O2O电商最前沿；
 湖北培训师联合会副秘书长；
 微咨询方式培训理念倡导者；
 中国传统文化传播者;
 授课风格：幽默风趣、案例丰富、实战演练、归纳启发；
 研究课题：领导力、项目管理、能力素质模型、学习型组织、企业文化、流程优化、管理变革。
2006年华为技术有限公司，2006-2009 腾讯，2009-2011 中国电信深圳分公司 2011-2014 某上市集团公司 2009-至今自由培训师

本课程名称： 企业文化建设与管理

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