精益质量管理

【推行效果】 　　有形效果： 　　降低经营质量成本10~50%；减少经营亏损达50%； 　　6个月时间快速解决一批问题，并建立持续运营的机制。 　　无形效果： 　　通过严格的课题管理QC活动，精益六西格玛工具应用，有利于理顺企业工作流程； 　　通过研发和生产过程中出现的问题或故障及时进行纠正改进； 　　有利于找出企业质量成本改进的关键点； 　　有利于对质量改进的效果从质量成本降低的角度进行比对分析； 　　通过6个月取得初步成效，通过活动大幅提升全员的品质意识和活动氛围； 　　系统建立、规范化、数据化、专业化、逐步提升品质管理水平。

精益质量管理咨询
　　【项目描述】
　　如何做到一流企业的标准，提高产品议价能力？
　　如何做到车间流出高附加值的高品质的产品？
　　如何做到准时完成生产订单，及时捕捉到市场需求？
　　CTPM精益质量管理在对关键质量数据的定量化分析基础上，通过展开“生产布局优化改善”、“部门KPI数据化管理”、“干部课题活动”、“作业流程标准化管理”、“小主题活动”“痼疾不良改善活动”“技能提升和管理活动”“顾客品质改善活动”“生产品质数据化管理”等系列活动。实现显著提高企业质量绩效及经营绩效。精益质量管理是企业提高经营绩效的重要战略。
　　【推行效果】
　　有形效果：
　　降低经营质量成本10~50%；减少经营亏损达50%；
　　6个月时间快速解决一批问题，并建立持续运营的机制。
　　无形效果：
　　通过严格的课题管理QC活动，精益六西格玛工具应用，有利于理顺企业工作流程；
　　通过研发和生产过程中出现的问题或故障及时进行纠正改进；
　　有利于找出企业质量成本改进的关键点；
　　有利于对质量改进的效果从质量成本降低的角度进行比对分析；
　　通过6个月取得初步成效，通过活动大幅提升全员的品质意识和活动氛围；
　　系统建立、规范化、数据化、专业化、逐步提升品质管理水平。
　　【成功条件】
　　企业有较高的品质意识，谋求标杆发展的企业；
　　老板改革意志坚定、人财物的保障、对各项工作大力支持与配合；
　　高层关注、督促各中层干部认真实施；
　　每月点检，后期每月进行稽核，稽核结果计入考核。
　　【合作流程】
　　如您确有合作意愿，我们将整个合作过程划分为7个步骤，分别为：
　　确认合作-首期付款成功-远程发送启动文件-技术部远程指导准备事项-确认辅导日期和顾问师行程-顾问师现场辅导-后期验收
　　【实施周期】3-4年
　　【推行内容】
　　1、干部课题活动
　　2、部门KPI数据化管理
　　3、生产布局优化改善
　　4、作业流程标准化管理
　　5、小主题活动
　　6、班组QC活动
　　7、痼疾不良改善活动
　　8、顾客品质改善活动
　　9、生产品质数据化管理
　　10、高端品质管理提升系统工具
　　11、全员自主品质管理
　　（不限于以上项目服务内容）