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培训受众:

企业高管、中层管理者、绩效管理人员、项目负责人、班组长

课程大纲:

一、绩效辅导
1.1 绩效辅导诠释
1.2 绩效辅导之三步曲
1.3绩效辅导模型
案例研讨
1.4情景辅导与沟通

二、绩效面谈
2.1 绩效面谈准备
2.2 绩效面谈之六步曲
案例研讨
面谈演练1：

三、绩效改进
3.1 绩效诊断
3.2 绩效改进对策

四、绩效结果运用
4.1 绩效结果在管理中的五大运用

五、总结与答疑

培训师介绍：

实战派人力资源管理专家，中国人民大学工商管理硕士，中国人力资源开发研究会特约讲师，北京市科技协会特聘讲师，先后任职于央企、上市公司、大型民营企业副总裁、人力资源总监等高级管理职位，为多家企业提供高质量的管理咨询和培训服务。张老师具备深厚的管理理论功底和丰富的实操经验，讲课风格务实、风趣，深受顾问企业和受训学员好评。同时张老师拥有国家认证高级人力资源管理师、国家注册心理咨询师、WMECC/IHNMA双认证国际催眠师、国际认证高级职业培训师等多项专业认证。

本课程名称： 绩效面谈

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