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年终奖的那些事儿

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培训受众:

董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、薪酬管理专员、绩效管理专员、从事人力资源工作的相关人员

课程收益:

【培训收益】
1、 掌握年终奖金设计与发放的技巧
2、 学会设计年终奖

课程大纲:

【课程大纲】
一、问题剖析:年终奖发还是不发
1、发与不发年终奖利弊的分析
2、发年终奖会带来哪些问题,不发年终奖又会带来哪些麻烦?
二、年终奖的额度如何确定
1、影响年终奖发放的因素有哪些?
2、公司年终奖总额确定的依据及方法
三、年终奖发放的形式有哪些?
1、发放年终奖的几种形式
2、各种年终奖的优劣势问题
3、企业如何选择适合的奖金发放形式
四、年终奖如何分配
1、年终奖金分配的原则
2、年终奖金分配的影响因素
3、年终奖金分配的几种方式
五、 年度调薪的有效处理
1、年度调薪需要考虑哪些因素
2、年度调薪有哪几种方式
3、年度调薪普调如何操作,额度如何计算
4、年度调薪如何确定调薪人员及比例
5、如何科学地设计调薪原则、方法、操作政策
6、如何科学地分配各部门调薪额度
7、部门绩效(团队业绩)和个人绩效如何结合
8、年度调薪与薪酬制度之间的关系如何
六、年终奖金发放的其他问题
1、如何计算年终奖所得税
2、奖金什么时候发放
3、奖金发放如何颁布
【课程呈现】
30%理论 50%案例 10%总结 10%解答

培训师介绍:

 
【讲师介绍】
北京大学光华管理学院MBA(工商管理硕士),曾任多家国内外咨询公司高级咨询顾问、合伙人。有10多年的企业管理经验,04年从事企业管理咨询工作。
搜狐网、价值中国网特聘人力资源专家顾问,长期担任多家公司人力资源顾问。
崇尚案例教学,培训中所用所有案例均来自管理咨询中实际的企业案例,生动有趣,启发性强。

【主讲课程】
1、全面薪酬体系设计系列
《全面薪酬体系设计“6 1”》,《薪酬体系设计案例分析》,《薪酬体系设计微咨询》
2、全面绩效管理体系设计系列
《四步搞定绩效-基础班》,《全面绩效管理体系设计-提高班》,《绩效体系设计案例分享》,《基于KPI的绩效管理体系》,《基于平衡计分卡的绩效管理体系》,《绩效管理体系设计微咨询》
3、其他人力资源系列课程
《非人力资源经理的人力资源管理》,《岗位说明书撰写实战》,《岗位价值评估工具应用实战》
【课程特点】
1、真实案例:课程所有案例均来自企业的真实案例,所有结论均得到咨询企业的长期有效实践,案例生动,深入浅出,授课中以有效工具和实际案例为指引,让学员在实践中掌握薪酬与绩效管理的奥秘。
2、保证落地:可以为企业量身定制薪酬管理体系、绩效管理体系等人力资源咨询工作,保证课程的有效落地。
3、保证实操:课堂上带领大家一起动手,以实际效果为保障。


培训特长:

1、全面薪酬体系设计系列
《全面薪酬体系设计“6 1”》,《薪酬体系设计案例分析》,《薪酬体系设计微咨询》
2、全面绩效管理体系设计系列
《四步搞定绩效-基础班》,《全面绩效管理体系设计-提高班》,《绩效体系设计案例分享》,《基于KPI的绩效管理体系》,《基于平衡计分卡的绩效管理体系》,《绩效管理体系设计微咨询》
3、其他人力资源系列课程
《非人力资源经理的人力资源管理》,《岗位说明书撰写实战》,《岗位价值评估工具应用实战》

本课程名称: 年终奖的那些事儿

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