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培训受众:

企业董事长\\总经理(法人代表) 、人力资源总监或财务总监或董事会秘书

课程收益:

认识股权激励的本质
了解什么样的企业适合采用股权激励
如何设计自己公司的股权激励
如何用更低的成本设计股权激励
如何保证股权激励的有效性

课程大纲:

一、股权激励计划的设计基础
1、公司治理的要求
2、股权激励的目的
3、与薪酬体系匹配的激励方式
4、被激劢对象的范围确定
二、我国股权激励机制的现状
1、非上市公司股权激励
2、拟上市公司股权激励
3、股上市公司股权激励
4、股权激励是一把“双刃剑”
三、不同类型的实用案例分析
1、创业型股权激励
2、竞争性行业股权激励
3、传统行业股权激励等
4、失败案例及负面效应
四、股权激励的设计模式
1、股票期权模式
2、股份期权模式
3、期股奖励模式
4、虚拟股票期权模式
5、年薪奖励转股权模式
6、股票增值权模式
五、股权激励机制主要操作障碍
1、企业合理估值定价
2、人员合理估值定价
3、技术管理要素如何入股
4、如何设计激励杠杆
5、分配股份及期权额度与数量
六、财务与税收
1、股份来源问题
2、资金来源问题
3、企业所得税
4、个人所得税
七、互动话题
1、创投企业兑现难
3、支付方式利弊
4、一激就灵吗

培训师介绍：

【讲师介绍】
北京大学光华管理学院MBA（工商管理硕士），曾任多家国内外咨询公司高级咨询顾问、合伙人。有10多年的企业管理经验，04年从事企业管理咨询工作。
搜狐网、价值中国网特聘人力资源专家顾问，长期担任多家公司人力资源顾问。
崇尚案例教学，培训中所用所有案例均来自管理咨询中实际的企业案例，生动有趣，启发性强。

【主讲课程】
1、全面薪酬体系设计系列
《全面薪酬体系设计“6 1”》，《薪酬体系设计案例分析》，《薪酬体系设计微咨询》
2、全面绩效管理体系设计系列
《四步搞定绩效-基础班》，《全面绩效管理体系设计-提高班》，《绩效体系设计案例分享》，《基于KPI的绩效管理体系》，《基于平衡计分卡的绩效管理体系》，《绩效管理体系设计微咨询》
3、其他人力资源系列课程
《非人力资源经理的人力资源管理》，《岗位说明书撰写实战》，《岗位价值评估工具应用实战》
【课程特点】
1、真实案例：课程所有案例均来自企业的真实案例，所有结论均得到咨询企业的长期有效实践，案例生动，深入浅出，授课中以有效工具和实际案例为指引，让学员在实践中掌握薪酬与绩效管理的奥秘。
2、保证落地：可以为企业量身定制薪酬管理体系、绩效管理体系等人力资源咨询工作，保证课程的有效落地。
3、保证实操：课堂上带领大家一起动手，以实际效果为保障。

培训特长：

1、全面薪酬体系设计系列
《全面薪酬体系设计“6 1”》，《薪酬体系设计案例分析》，《薪酬体系设计微咨询》
2、全面绩效管理体系设计系列
《四步搞定绩效-基础班》，《全面绩效管理体系设计-提高班》，《绩效体系设计案例分享》，《基于KPI的绩效管理体系》，《基于平衡计分卡的绩效管理体系》，《绩效管理体系设计微咨询》
3、其他人力资源系列课程
《非人力资源经理的人力资源管理》，《岗位说明书撰写实战》，《岗位价值评估工具应用实战》

本课程名称： 公司股权激励

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