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本课程名称: 精益交期管理咨询
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我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
老板改革的意志坚定l
人、财、物力的保障l
对顾问师充分的授权l
多部门配合协作l
需要很强的统筹能力、生产运作系统认知能力。
课程收益:
有形效果:
提高生产效率20~40%;
降低企业的运用成本20~60%;
交货期提速达50%以上;
减少企业人力投入10~40%。
无形效果:
生产作业规范化;
将多个部门的能力、配合程度综合发挥到最佳;
产品快速流动,减少在制品及大量不良品的产生;
展示了信息流与物流之间的联系帮助发现浪费源;
减少员工走动,减少无节致的物料领用及管理,快速响应生产线体物料需求。
课程大纲:
【项目描述】
供应商经常到货不及时或不配套,不是物料积压就是缺货,采购供应链部门常常因此被推至风口浪尖。物料库存压力越来越大,采购供应链部不得不想办法降低库存,可又不知如何降低。客户需求多变、订单的多品种少批量、产品寿命周期短、技术更新快,物料清单更改频繁、销售预测不准等等导致生产计划频繁变动、物料计划不准,采购供应链部作为内部供应链尾端常常处于被动之中。交货紧急的情况时有发生,经常选择快速的运输方式导致物流成本居高不下。
如果您的企业面临以上问题,CTPM精益交期管理咨询能帮到您!
精益交期管理通过分阶段开展“生产排程计划优化”、“物料配送机制建立”、“流线化改善”、“价值流”、“供应商管理”等系列管理活动。
从而降低交期条款对产品总成本将产生直接或间接的影响,提高生产效率、生产作业规范化。
【推行效果】
有形效果:
提高生产效率20~40%;
降低企业的运用成本20~60%;
交货期提速达50%以上;
减少企业人力投入10~40%。
无形效果:
生产作业规范化;
将多个部门的能力、配合程度综合发挥到最佳;
产品快速流动,减少在制品及大量不良品的产生;
展示了信息流与物流之间的联系帮助发现浪费源;
减少员工走动,减少无节致的物料领用及管理,快速响应生产线体物料需求。
【成功条件】
老板改革的意志坚定l
人、财、物力的保障l
对顾问师充分的授权l
多部门配合协作l
需要很强的统筹能力、生产运作系统认知能力。
【合作流程】
如您确有合作意愿,我们将整个合作过程划分为7个步骤,分别为:
确认合作-首期付款成功-远程发送启动文件-技术部远程指导标准事项-确认辅导日期和顾问师行程-顾问师现场辅导-后期验收
【实施周期】2-3年
【推行内容】
1、“生产排程计划优化”
2、“物料配送机制建立”
3、“一个流改善”
4、“价值流”
(不限于以上项目服务内容)
5S管理内容http://www.chinatpm.net/xcgl/2848.html
精益生产管理http://www.chinatpm.net/jycb/2988.html
培训师介绍:
本课程名称: 精益交期管理咨询
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