《海尔人单合一模式》
内训课

《海尔人单合一模式》

课程编号:272483
课程时长:2 天 / 14 小时
授课老师:杨克明
课程类别:领导力
评分:0.0

课纲

《海尔人单合一模式》课纲

第一讲 海尔概述与实施背景
海尔现状概述
海尔企业文化关键词
海尔创新六体系
海尔五次战略创新
海尔员工素质模型
海尔领导力模型
海尔基业长青模型
第二讲 海尔人单合一内涵
人单合一定义
从SBU到人单合一
经营的三重境界
从“管理人”到“经营人”
从“三无”到“三化”
 “四个砸”与“四个零”
人单合一与阿米巴
人单合一特征
人单合一实质
第三讲:人单合一要素分析
自主创新
氛围营造
流程再造
负债经营资源存折
自主管理
MMC经营体
损益表
让员工做大
第四讲 业务流程再造
海尔业务流程再造的内容
海尔业务流程再造的背景
流程再造的三个阶段
流程再造纽带:市场链
流程再造与人单合一
流程再造效果
第五讲 人单合一实施
组织结构扁平化
观念转变,人变成企业的资本
留足企业利润,挣够市场费用,盈亏归自己
项目合同经营体
内部模拟市场机制
预算模式:T模式
经营的工具:SST
竞聘方式:PK与官兵互选
经营体绩效分配机制
人单酬账户设计
第六讲 实施基础:OEC管理
OEC管理产生的背景
OEC管理的概念阐述
OEC管理的三大核心体系
OEC管理目标体系建立
OEC管理日清体系建立
日清会和日清表
OEC管理激励体系建立

授课专家

《海尔人单合一模式》授课专家

杨克明博士简介:企业文化咨询专家,OEC管理模式推广专家,海尔经验权威研学专家。 清华大学、中山大学、华中科技大学、青岛大学等高校课程教授。中国海洋大学企业管理硕士,北京师范大学管理学博士。 曾获青岛十大名师、中国百位优秀讲师称号,PTT国际职业培训师,曾在全国各地做过专题报告及企业内训上百场。 海尔企业文化体系主创人员之一,在OEC管理、企业文化建设、人力资源管理、SBU经营、市场链与业务流程再造等现代企业管理方面,具有丰富的实战经验和独到见解,现为数十家企业管理顾问。 个人著作有《海尔兵法》、《OEC管理》、《创新经营》、《企业文化落地》等多部。*******主要研究和培训领域: 企业文化、执行力、OEC管理、SBU经营、管理技能提升、海尔管理课题。 ☆ 授课风格: 激情哲理,对学员有很强的启发性;案例丰富,实战性强,学员可以“拿来主义”;学识渊博,引经据典,让学员受益匪浅。 ☆ 培训方式:公开课、企业内训、管理咨询 ☆ 服务客户: 蒙牛乳业,蒙泰集团,劲牌集团,力诺集团,圣象集团,广西水电,锦江宾馆,中建八局,工商银行,国家电网,大唐电力,华能电力,神华集团,中煤集团,安泰集团,大港油田,鲁能集团,中国烟草,德钢实业,东方电气,右医附院,特格式医药,清华大学CIMS中心,清华大学继续教育学院,清华大学长春教学站,清华大学江苏教学站,华中科技大学MBA中心,青岛大学MBA中心,四川企业联合会管理培训中心,长春市国资委,本溪市中小企业培训中心,江西省国资委财智论坛,天津中小企业服务中心,甘肃省职业经理人协会,巴彦淖尔盟职业经理人协会,青海职业经理人协会,包头中小企业服务中心等。 ☆ 杨克明博士主讲课程: 执行力课题 《中层主管超级执行力》(推荐) 《中国式执行——高绩效的OEC管理》(推荐) 《赢在执行》 《从执行到复命》 企业文化课题: 《企业文化推进与落地》(推荐) 《企业文化落地六大方略》(推荐) 《用企业文化经营“人心”》 管理技能课题 《管理者五项技能修炼》(推荐) 《目标管理》(推荐) 《标杆管理》 《卓越绩效管理》 《有效沟通与执行》 团队建设课题 《团队建设与领导力塑造》 《培育优秀文化,打造卓越团队》(推荐) 班组建设课题 《班组长五项技能修炼》(推荐) 《生产管理与班级建设》 《现场6S管理》 心态素质课题: 《自我管理与素养提升》(推荐) 《职业生涯规划》 《心态决定成败》 海尔管理课题:(推荐) 《海尔成功之路》 《海尔高绩效的OEC管理》 《海尔企业文化与管理创新》 《海尔管理经验在中小企业的借鉴》 《海尔创新体系》 《海尔人单合一模式——终端制胜的SBU经营方略》 《海尔市场链与业务流程再造》 《海尔营销与服务创新》 《海尔人力资源管理》*******☆ 常驻城市 杨克明老师常驻地:山东省青岛市 培训特长: 企业文化、执行力、OEC管理、SBU经营、管理技能提升、海尔管理课题。

授课专家

培训参考价

¥30,000

人气: 3896