培养职业精神，塑造高效团队

对于任何一个企业和团队来说，战略很重要，执行力更重要，但是如果管理者和员工，缺乏职业化素养，那么战略和执行力都无从谈起，企业和团队也很难走向成功！
 据调查显示，90%的公司认为制约企业发展的最大因素是缺乏高素质的职业化员工。
 86％的企业领导者认为中层经理人的职业化素养急待提高。
 职业化问题已经成为影响企业管理与发展的重要因素。
 管理专家呼吁：“职业化是中国企业发展的核心竞争力”

第一部分：职业精神培养
如何应对经济危机的宏观环境
职业精神是市场竞争的必然要求
职业精神是职业生涯发展的需要
职业精神对个人和企业发展的作用
职业精神是走向职场的通行证
职业人的契约精神：履行承诺
职业精神是成功者的灵魂
成为训练有素的正规军
职业精神决定职业能力
世界上唯一不变的事情就是变化
公司面临品质、成本、营销的压力分析
如何提升公司的核心竞争力
志向决定高度、心态决定状态
转变员工思想意识，积极落实行动
案例分析：信念决定未来：艰辛、艰巨、坚韧、坚持!
案例分析：成功的企业需要什么样的职业精神？

第二部分：职业精神-使命感
使命感是职业精神的支柱
塑造职业人优秀的价值观
树立危机意识：不进则退
学会个人及企业的危机管理
我们为什么要学习和工作
不能骄傲自满，固步自封
谦虚与求知：学而后知不足
竞争对手也在努力学习和进取
今天工作不努力，明天努力找工作
如何才能不被公司与职场淘汰
使命感让员工和企业获得双赢
个人使命、企业使命与社会使命
使命感成就不同的人生
个人与组织共同成长
优秀职业人的品德修炼
职业人对组织与事业的忠诚
职业道德与职业操守的准则
使命感不是可有可无与坐而论道
创造价值，实现目标，付诸行动！
案例分析：使命必达：言必果、令必行！
案例讨论：如何践行公司的使命？

第三部分：职业精神-责任感
责任：是职业人最重要的使命
责任是对使命的忠诚和信守
责任感的基石－价值观
点燃热情，全力以赴心中的梦
坚守责任的力量
责任是对使命的忠诚和信守
职业道德与行为自律
工作本身就意味着责任
让自己具有强烈的责任感
什么妨碍了我们的责任感
从责任中获得成果
担当责任，使命必达
让自己具有强烈的责任感
脚踏实地、马上行动、勤奋苦干
职场容不得半点不负责任
履行职责才能让能力展现最大价值
责任意味着不找借口
负责任的精神让你出类拔萃
公司兴亡，我的责任
以工作绩效体现责任
责任本身就是一种能力
责任感价值观的培养
培养员工责任心的四个阶段
培养责任心之一：严格流程
培养责任心之二：强化制度监管
培养责任心之三：教化人心
培养责任心之四：点亮员工的心
如何做好团队的责任管理
赋予责任、履行责任、追究责任
把握交代责任的时机，及时赋予责任
明晰责任的具体事项，认真明确责任
激发责任人的上进心，适当提升责任
没有做不好的工作，只有不负责的人
干负责任的事业，做负责任的员工
*案例分析：为自己负责与为事业负责
*案例研讨：谁来负责：公司业绩考核中的责任问题

第四部分：共同打造高效团队
加强员工的团队协作意识
同舟共济：拿出你的奉献精神
群策群力：大家一起来努力
共营和谐的工作环境和氛围
高效沟通才能让团队达成共识
确定共同目标，发挥协同效应
只有统一思想才能步调一致
处理好独立与合作的关系
团队沟通的障碍在哪里
培养职业人良好的积极心态
如何化解团队冲突的五种方式
齐心协力与个人潜能最大化的开发
做好协调配合，赢取共同胜利
*案例分析：让“个人英雄情结”与“团队协作”互为促进 ！
*案例分析：如何协调企业职能部门和业务部门的关系？

第五部分：团队执行力的提升
首先站好自己的岗
执行力中服从的责任问题
受制于人，操之在我
责任界定与执行效果
执行三原则：效果、效率、效能
如何制定高效的团队目标
执行不是坐而论道，是立即行动!
目标与计划：“执行到位”是关键
构建执行力文化的重要性
经理人给下属提供培养和指导
建立起完善的领导人才输送渠道
创造价值，实现目标，付诸行动！
没有执行力的企业注定不会长久
执行力文化的组织才可能长久发展
发挥执行力的威力：落实决策于行动之中
执行力是一切组织生存与发展的基础
执行力不强的原因出在哪里
塑造执行力的职业心态
不健康的心态的自我对照
心态浮躁、归罪于外、雇佣思想
被动行事、局限思考、忙乱无效
执行力强的九种方法
比对手找到更好的竞争优势
要做得比客户期望得更好
提升执行力的“十字法则”
*案例分析：业绩才是硬道理：超越自我，挑战成功！
*案例分析：将执行力进行到底！


第六部分：行动学习与互动交流

理清老师：职业化、团队沟通与优质服务培训专家
理清老师长期进行管理培训与职业化培训，我国职业化理论研究和培训首创者和推进者、职业经理培训和评价体系创始人之一。 曾获得“全国工商联管理培训名师”、 “中华职教社最佳职业化管理培训专家” 等荣誉。
曾任国资委主管的职业经理研究中心副主任、全国职业经理资质评价培训管理办公室主任等职，曾担任多个国家职业资格标准研究负责人和专家组成员。
兼任人事部全国人才流动中心和国资委职业经理研究中心职业经理资质评价项目培训专家委员会主任，北京大学、清华大学、中国人民大学、国家行政学院、北京交通大学、山东大学、上海师范大学、西北大学等客座教授，长期为大中型企业和高校EMBA授课。
理清老师作为资深培训师，对管理人员职业化素质有较深的研究，曾负责组织实施全国管理人员培训十几万人。理清老师十多年来在全国各地长期主讲公开课和企业内训课，其授课内容、培训风格受到培训单位和学员欢迎以及高度评价。
研究和培训方向：理清老师是全国最早进行职业化素质研究和培训的专家之一，出版我国第一本职业化专著《塑造职业化人才》。长期从事职业化和职业经理人的培训和评价工作，致力于职业化经理人、职业化员工和职业化客户顾问的培训以及企业职业化标准体系建立的咨询。主要培训课程包括：经理人&员工职业化素质修炼、职业经理能力训练、职业化客户顾问、团队协作与沟通、品牌建设与公共关系、企业创新能力提升等。


培训特长：

国内最早研究与培训职业化课程的专家，从2000年起开创了职业化培训的专业领域。
中国第一本职业化书籍《塑造职业化人才》的作者，并出版多部职业化书籍与培训教程。
全国影响力最大的职业经理认证培训体系的创立者与组织实施的总体负责人，培训认证十几万名高级职业经理人。
培训大中型企业职业经理人数最多的专业培训师，获得以央企为代表的大企业客户高度评价的职业化培训师。
理清老师为中国工商银行、中国建设银行、中国农业银行等金融机构长期进行银行管理者培训，获得高度认可。
理清老师为北京及各地政府进行公务员素质能力培训，培训教程被北京市委组织部选入干部培训教材。