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本课程名称: 精益生产-周期缩短(省时化)
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
2、增加人力、设备的前提下超预期缩短交付周期(周期缩短50%)
3、在缩短交付周期的同时,可以大量减少在线和成品库存
4、能熟练运作价值流分析,PMC运作管理有效控制
课程大纲:
通过价值流分析,生产订单运作流程的梳理,PMC系统控制,生产工艺流程的改造,最终完善整个供应链系统。
特点:动用资源较多,参与项目的部门与人员较广,涵盖整个供应链,需要严谨的项目管理。
成功关键:领导重视(参与)+项严谨的目管理+技术与资源的支持。
运用主要工具:价值流、物料配送、读单会、计划与控制、流程梳理、线平衡、节拍制、产品工艺流程再造。
产品说明
适合客户:
销售订单交付周期无法满足客户需求、PMC运作管理无法有效控制的企业,具有长远发展、科学管理愿景的企业。
服务收益:
1、不增加人力、设备的前提下通过精益方法缩短交付周期(周期缩短30%)
2、增加人力、设备的前提下超预期缩短交付周期(周期缩短50%)
3、在缩短交付周期的同时,可以大量减少在线和成品库存
4、能熟练运作价值流分析,PMC运作管理有效控制
服务模式:
1、初级模式:3-6个月完成指定产品或线体的交付周期缩短
2、中级模式:6-12个月完成所有产品的交付周期缩短
3、高级模式:2-3年完成所有产品的交付周期缩短,建立完善的PMC运作管理运作体系,打造符合未来发展所需求的生产工艺流程。
服务流程:
1、商务流程 :现场调研-〉方案-〉签署合同
2、项目流程:价值流分析-〉生产订单运作流程梳理-〉生产工艺流程改善-〉PMC运作管理规范
服务案例:
1、江苏裕成电子公司,导入周期缩短项目,6个月实现周期缩短52%。
2、曲阜天博集团公司,导入周期缩短项目,推行1年实现周期缩短及库存减少的同时完成PMC部门的组建及管控功能基本建设。
什么是TPM管理http://www.chinatpm.net/tpm/1471.html
培训师介绍:
本课程名称: 精益生产-周期缩短(省时化)
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