淘课网-企业专家讲师服务平台

培训受众:

适合安全管理人员、生产现场主管、技术人员

课程收益:

1.以工作坊形式开放授课；课程将结合案例分析、分组讨论，操作性极强。
2.让操作人员、班组长、主管、经理为其日常工作中的职业安全行为负责。
3.在此次课程中我们也会同时介绍一种新方法，可以使工作危害分析JHA成为基础而又有效的培训工具，与日常的作业操作一体化。

课程大纲:

第一天：
一、JHA作用及原则
1. 工作危害分析的实施流程和预期目标
2. 工作危害发生实际案例分析
3. JHA与规范现场安全管理以及事故预防（作业过程安全、作业条件安全、设备设施安全、行为安全与安全保护

二、JHA方法要点
1. 工作中常见危害事故分类
2. 常见事故原因分析
3. 事故的发生及常见不安全行为
4. 案例分析－设计案例

第二天：
三、JHA工作的四个基本步骤
1. 选择工作(任务)
2. 分解任务为连续步骤—现场训练
3. 识别任务中的危害与风险--现场训练
4. 工作危害的风险控制方法

四、案例分析 – 企业现场实际案例
1. 危害识别与风险结果的讨论
2. 工作中危险与风险预防措施
3. 课程评价与总结
4. 学员考核

培训师介绍：

王老师具有20多年安全、健康、环境方面工作经验，熟悉工业卫生，安全管理，现场管理，EHS审核，EHS培训等领域知识。她擅长将沉闷的EHS管理/技术知识以活泼生动、深入浅出的方式进行引导，带领学员针对公司具体情况对方法进行应用及分析总结；注意激发学员对EHS知识的学习兴趣与工作热情，其亲和及实战性授课风格使她广受学员欢迎。是EHS类课程资深讲师。
王红老师曾担任过亨氏集团EHS中国区经理，辉瑞集团属下舒适刀片EHS中国区经理，并在国际著名P&G集团积累了不下10年的EHS管理经验。丰富的EHS工作经验使其对职业安全技能、职业病防护，各种安全分析与管理工具如JHS，BOS，BBS，安全检查，防火与应急管理等具有独到的认识与体会；并熟悉政府关系，国家法规，许可证的管理。

本课程名称： 工作危害分析

查看更多：生产管理内训课

上一篇：危险源识别与风险评估

下一篇：事故调查与事故处理培训

与 安全管理 设计 风险控制 相关的最新课程

•国有企业市场化转型背景下的高质量发展经营思维

•变革时代—从提效降本开始

•人力资源数字化转型：HRSSC的搭建、迭代与运营

•HR全球化视野：海外人力资源管理策略与技巧

•营销式招聘，让招聘跑赢业务需求

•激活组织：如何打造活力组织

•上承战略，下接组织：战略性绩效管理体系落地实践