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培训受众:

企业EHS经理/主管，安全经理、运营经理及企业各级管理人员。

课程收益:

 如何用评估工具，迅速有效地评估企业安全管理现状，分析问题结症；
 全面理解企业不同发展阶段，企业不同安全文化阶段，人员不同素质水平下，如何选择最适合企业安全管理现状的工具与方法；
 帮助你为企业安全管理的中长期发展迈出第一步：制定出基于现状的三到五年的安全事业规划，让总经理看到目标，让各部门经理清楚定位与方向，让EHS经理及团队获得支持；
 如何将EHS工具的用出结果清晰化，用出效果，学习如会在企业内让ＥＨＳ技术与文化推进相结合，让企业内的EHS功能小组良好运转。

课程大纲:

 安全文化的内涵，各阶段的特征，模型；
 我国的安全文化建设，历史，要求与标准；
 安全文化建设的总体流程与路线图；
 安全文化建设核心之一：评估；
 安全文化建设核心之二：理念的发现与提炼；
 安全文化建设核心之三：企业中长期安全文化发展规划；
 安全文化建设核心之四：有效EHS工具助力文化建设；
 案例分析及练习

本课程名称： 安全文化建设与推行课程

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