培训受众
招聘征才与面谈选用技术培训受众
人力资源专员、课主管以上主管
课程收益
招聘征才与面谈选用技术课程收益
1. 学习人力招聘、任用、面谈、甄选、薪资谈判技巧
2. 具备面谈官应有的角色与技巧与提升公司人力市场品牌
3. 运用面谈技术甄选有效人才
4. 此课程提供招聘专员、人资主管于此领域的必要能力。
课纲
招聘征才与面谈选用技术课纲
一、如何掌握学习好本课程的方法
1.提供你本课程的关键知识
2.引导你从内容中知其所以然
3.设想如何将学习变成运用
4.运用研讨从实践中获得成长
二、如何扩展与运用招聘渠道
1. 现状人力市场特性
2. 人力市场与人力渠道的未来演变
3. 各渠道对企业的影响
4. 如何选择并经营良性渠道
5. 何谓<人力池>?人力池对招聘的贡献?应当如何操作?
6. 如何避免人力市场毒药
三、招聘行政技术
1. 如何使用文意应用于招聘讯息
2. 要取严择宽还是取宽择严?
3. 如何从开始就立足<公司选他>不会成为<他选公司>
4. SOP化的招聘步骤
5. <差异化>在人力市场经营的应用
6. 如何运用招聘绩效管制表
四、招聘程序设计
1. 什么是招聘单位与用人单位的最佳分工方式?
2. 招聘进程表的规划与应用
3. 与用人单位的<程序效率责任>与<面谈范围责任>如何切分?
4. 如何提升招聘时效?
5. 什么是面谈前招聘七步骤? 该如何有效操作?
五、面谈官面谈技术
1. 如何应用<五特征辨识法>进行裸眼辨别毕业证。
2. 开始面谈与结束面谈的定义
3. 如何布置面谈环境
4. 从何处开始谈起
5. 针对不同族群(DL/IDL/主管),如何使用不同的方法与议题
6. 面谈互动四法、探索四法、确认四法的应用
7. 如何应用问题导入法、结论导出法进行面谈
8. 如何进行薪资谈判
9. 如何运用面谈避免未来就业不安定
六、面谈评鉴与结束处理
1. 如何抓住应聘者特征、特质进行面谈评鉴纪录？
2. 面谈评鉴该如何写?
3. 如何进行征信调查?
4. 如何进行交叉验证?
5. 如何确保受录者报到？
6. 什么是面谈看到最后？
七、本硕院校招聘技术
1.如何提高本硕生报到率达到95% ？
2.如何运用招聘技巧提高本硕生报到后的留任率?
3.如何制作本硕院校招聘简介(他们需要什么信息?)
4.就业协议的内容设计与处理程序
5.常见的本硕生应聘托辞?如何破解?
落地演练:
1.面谈技术应用演练
2.薪资谈判演练
3.毕业证假证辨识
交流时间:
任何有关面谈管理的困难，都可提问。讲师会当场给予解决方案。
授课专家
招聘征才与面谈选用技术授课专家
任职资历：
51岁，人力资源专家、管理问题解决专家、管理咨询专家
25多年制造业、食品业、服务业的企业管理经验
讲师：郑中夏 Sam Cheng
经历：
1.实务经验丰富与内训效果良好转为多家常年顾问与专业管理咨询
2.美国坡士顿Diamond Windows & doors Company厂长
3.台湾第一家电子上市公司<光宝电子集团>广东厂人资长
4.元祖食品集团浙江省事业部总经理
5.台湾第一大贸易物流公司<德记洋行>台湾南区中心长
6.台湾唯美集团营销顾问公司总经理
7.精英集团宝讯电子公司人资长
8.台湾定颖电子公司管理顾问、兼大陆暨台湾人资长，兼总经理特别助理
9.健鼎科技集团公司25000人全球人资长
10.雅迪电动车公司集团人资长
11.雅迪电动车集团事业部管理咨询专业顾问
12.曾受聘 富士康鸿胜科技10万人事业部, 总人资长兼董事长特别助理
现任:
1.台湾大八餐饮机构经营管理顾问兼董事长特别助理
2.台湾定颖电子公司总经理特助兼台湾大陆两地人资长
3.大陆雅迪电动车集团事业部管理咨询专业顾问
学历:
台湾成功大学企业管理学士
台湾中山大学企业管理硕士
台湾中山大学企业专业经理研究会会长
New York university of America EMBA
研究方向：
主要研究方向与导入经验在:团队经营、人力资源应用、管理议题咨询与提供最终解决方案。曾担任多家二家公司总经理、美国制造业厂长、20年人资经验历经8家人资长、4家专业管理顾问、能够提供人资相关系统与运营管理有效解决方案，并实际主导7家以上公司上市前后人资与管理变革，包含薪资体系合理化重整、职位职级系统有效规划、高阶主管管理能力培养与落地，企业训练体系完整规划与运作、劳资改善与员工关系完整体系之建立与实施、人才评鉴与人才养成方案、面谈官培养、企业文化创建导入与落实、建立与实施有效之绩效评鉴系统。并针对相关课程讲授1200小时以上经验。由于多样式职务经验足够与理论暨授课经验丰富，因此能够提供即时咨询管理解决方案的服务。
授课风格：
由于学术理论与研究内容丰富宽广，以及历经实务厚实，因此课程可以让学员不但充分知其所以、并提供讲师实务经验中精粹出来的工具给学员、同时在上课中利用职场真实案例作为学员讨论案例，让演练中发现方法，因此历年上课学员之课后评鉴能获得最佳评价.
授课专家
Sam 郑
培训参考价
¥18,000
人气: 688