6S评价、6S考核

通用名称

　　6S评价、6S考核

　　产品描述

　　6S竞赛是6S管理过程中非常关键的一环，在整个推进现场革新活动中，为营造全员参与6S活动的良好氛围，提高员工的参与程度和意识，培养员工的良好习惯，逐步营造一目了然、高效率的管理环境;通过一套体系的方法以班组为单位在公司范围内形成一种竞赛氛围，通过竞赛达到公司的每个角落都有人管理、通过竞赛建立一套明确的管理标准和评价标准，使之6S活动成果能长效保持。

　　产品特点

　　1.科学性：有明确的评分细则、评分标准、评价委员、评价方式。

　　2.全面性：涉及全面分别对仓库、车间、办公室、外围环境、食堂等不同区域建立不同的评价细则和打分标准。

　　适用范围

　　适宜：

　　所有制造企业、服务企业

　　实施周期

　　3个月

　　实施效果

　　1.加强干部、员工维持现场6S的整体水平，对公司整体6S管理水平有有非常大的帮助

　　2.对公司推进6S活动起到一个积极向前的动力，能保证6S持续长久高效的推进

　　3.现场6S水平不断的提升、完善

　　4.以达到公司整体维持6S氛围，不断的形成自己公司的内部文化

　　5.通过竞赛对公司各个推进的区域，挖掘问题点不低于100项以上，并得到有效的整改

　　推行流程

　　1.企业的诊断;

　　2.商务谈判、合约签订;

　　3.6S推进初期阶段;

　　4.培训;

　　5.实践;

　　6.结果认定。评价分数及名次公布奖励考核持续的开展

　　成功条件

　　1.高层的强力支持;

　　2.6S推进办组织和6S竞赛制度的建立;

　　3.有效的考核奖励机制形成。
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