淘课网-企业专家讲师服务平台

培训受众:

工业企业董事长、总经理

课程收益:

在互联网环境下，微利时代正快速向产业集中时代迈进，行业洗牌速度越来越快。在一个成熟市场，通常会遵循“市场三强”法则，在一个特定市场，市场三巨头占领市场份额的70%-90%，大量中小企业会出局。因此企业沿用过去的发展模式和管理模式显然已经行不通，大多企业都面临着一个“转型升级”的艰难选择。本课程将为你提供一个微利时代企业发展和管理模式选择和推动的新思路、新框架和系统方法，并提供下列操作方案：

中小企业在现阶段和未来，如何进行发展战略和经营管理模式、策略选择和设计？

企业发展之道如何设计？

企业发展“三大引擎”如何用好，以此加快企业健康发展？

企业如何通过“三个打造”，实现企业跨越式发展？

企业如何通过完善“三大机制”，解决人的问题，尤其是提升员工凝聚力？

企业如何推行“三大管理”，纲举目张，高效管理？

企业如何推进“三大工程”，提高企业的盈利能力？

【课程收益】
通过学习，帮助企业家和管理者在互联网环境下重新思考、设计、选择、创新和变革发展和管理模式，指导企业建立基于战略的发展思路和管理体系框架，提供系统的操作思路、方法，回去后即可学以致用。

课程大纲:

一、微利时代中小企业发展路在何方
1、当前中小企业面临的严峻困境
2、互联网之下中小企业路在何方
3、决定企业经营成败的五大因素
4、基于战略的经营管理体系地图
5、八有八不论
6、经营者的五项工作

二、中小企业发展永恒的主题：两大经营
1、两大经营：客户和人才
2、客户靠经营
3、人才靠经营

三、微利时代中小企业发展需要三大“引擎”
1、做实实业--发展元平台
2、资本运营---发展核动力
3. 借助外力---发展大智慧

四、企业发展关键在“三个打造”
1、打造一个大平台
2、打造一个好环境
3、打造一个好机制

五、实现三大机制--机制决定人的行为
1、压力向下传递机制
2、目标向上保证机制
3、利益全员分享机制
4、实现机制三大转型
4.1打工者向经营者转型
4.2 正三角组织向倒三角组织转型
4.3 职能中心向利润中心转型

六、实行“三大管理”--让管理纲举目张
1、“三维一体”管理.
2、问题管理
3、动态管理

七、推进三大工程-提升盈利能力
1、开源节流工程
2、领导力提升工程
3、员工凝聚力工程

八、企业“3X7”发展模式
企业发展和管理模式“一杆进洞”

培训师介绍：

·专业资质：
浙江大学客座教授
浙江省企业培训师协会会长
浙江省中小企业创业辅导中心主任
久盛咨询集团公司总经理、首席咨询师
浙江省管理咨询协会副会长
浙江省浙商研究会副会长
浙江省民营经济研究会副会长
IRCA国际注册首席审核员
CNAT注册高级咨询师
国家注册高级管理咨询师
中国管理咨询专家500名

·丰富的企业管理经验：
1984年初开始专业从事企业管理和管理体系工作，1995年专业从事管理咨询和培训工作，有着30多年的企业管理实际操作、咨询和培训经验，尤其在战略管理、目标和计划管理、综合管理、全面绩效管理、流程再造和优化、管理体系方面有着独到的系统研究和富有成效的应用推广，是首批获得国家注册的高级审核员和国家注册高级管理顾问。

·专业擅长：
《战略和目标管理》、《人力资源管理》、《集团化管理》、《整合管理体系》、《流程再造和管理》等。

本课程名称： 《互联网环境下的企业发展管理模式创新和推进》

查看更多：战略管理内训课

上一篇：学习之刃——学习心理导向的课程设计

下一篇：《互联网环境下的企业发展管理模式创新和推进》

与 互联网 管理模式 创新相关的最新课程

•《如何通过会销疯狂卖货》破解每一个会销成败的节点,让你茅塞顿开

•HRBP如何全力支持业务部门

•狼性互联之—互联网思维与企业转型