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培训受众:

企业高层领导

课程收益:

企业要生存、要发展,必须获取利润。盈利是企业家第一经营责任，也是企业的第一社会责任。当下绝大多数企业都面临着盈利能力越来越低的困境，真所谓办企业“操的是卖白粉的心，赚的是卖白菜的钱”，这已成为越来越多人的共识。在互联网环境下，在微利时代，企业如何把握新常态提升盈利能力？现代管理之父德罗克说：企业家只要做好两件事：第一增加收入，第二控制成本。企业迫切需要围绕这两件事转变思路，改变打法，创新突破，制定一个能够真正落地、持续有效的全面解决方案。

本“2 1”顾问式培训班基于：

久盛咨询集团2500多家客户相关成功案例的提炼；

授课老师30年最佳企业管理研实践和成果；

久盛咨询集团一支能征善战的专家团队支持！

本“2 1”顾问式培训班基本思路是：

 日本经营之神稻盛和夫认为：企业经营的本质就是销售最大化，经费最小化。本顾问式培训班将紧紧围绕“开源节流”主题展开，前者解决企业的市场和发展问题，后者解决企业的成本和管理问题；

提升企业盈利能力需要顶层设计，通过顶层设计指引，系统推进，重点突破，各个击破，循序前进；

不仅仅是授课老师前瞻性、实操性的精彩培训，更重要的是久盛咨询集团派有一支专家团队在现场向各个参加培训企业提供现场咨询指导；

每个企业可以选择1-2个陷入困境的经营管理难题，久盛咨询集团提供1-2名专家老师提供一天的现场“一对一”顾问指导并形成一整套针对性解决方案工具箱；

盈利为王“2 1”顾问式培训班推进流程是：

盈利为王培训2天——盈利为王顾问咨询1天——盈利为王破冰计划（深入企业9天，自主选择）——盈利为王项目推进计划（破冰后制定）

本顾问式培训班仅是企业提升盈利能力的的启航班，久盛咨询集团完全有能力为您的公司提升盈利能力能够提供全面解决方案！

课程大纲:

盈利为王顶层设计“2 1”顾问式培训班框架

阶段一：两天培训

·培训框架

1、盈利能力再认识
1.1 市场竞争规律三强法则
1.2 跑赢成本才能胜出
1.3 提升盈利八大途径
1.4 七大领域寻求突破
1.5 精益管理顶层设计和推进

2、提升盈利之道
2.1 三大引擎三大升级
2.2 三个打造三个机制
2.3 三大管理三大工程
2.4 提升盈利3X7之道

3、创新突破盈利瓶颈
3.1 “互联网” 行动计划创新
3.2 商业盈利模式设计
3.3 技术创新构建成本优势
3.4 管理创新改善成本结构
3.5 构建持续创新体系

阶段二：一天现场顾问咨询

·指导流程

1、企业报名时，选定1-2个指导课题，并按照要求提供基本情况及期望目标；
2、专家团队根据课题积极准备解决方案工具箱；
3、现场“一对一”顾问指导，设计并提供个性化的解决方案工具箱；
4、需要时，进入企业开展发展困境突破破冰计划。

培训师介绍：

·专业资质：
浙江大学客座教授
浙江省企业培训师协会会长
浙江省中小企业创业辅导中心主任
久盛咨询集团公司总经理、首席咨询师
浙江省管理咨询协会副会长
浙江省浙商研究会副会长
浙江省民营经济研究会副会长
IRCA国际注册首席审核员
CNAT注册高级咨询师
国家注册高级管理咨询师
中国管理咨询专家500名

·丰富的企业管理经验：
1984年初开始专业从事企业管理和管理体系工作，1995年专业从事管理咨询和培训工作，有着30多年的企业管理实际操作、咨询和培训经验，尤其在战略管理、目标和计划管理、综合管理、全面绩效管理、流程再造和优化、管理体系方面有着独到的系统研究和富有成效的应用推广，是首批获得国家注册的高级审核员和国家注册高级管理顾问。

·专业擅长：
《战略和目标管理》、《人力资源管理》、《集团化管理》、《整合管理体系》、《流程再造和管理》等。

本课程名称： 《盈利为王“2 1”顾问式培训班》

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