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课程大纲:

第一部分绪论
 人文精神拷问企业文化
 企业文化的缺失另企业陷入困境
 企业社会责任与企业战略
 企业软实力构建
第二部分集团文化内在机理：理念决定竞争力
 企业管理从经验管理、科学管理阶段发展到文化管理阶段
 走出集团文化建设的误区
第三部分企业文化建设步骤
 企业文化的核心
 价值VS企业价值VS企业价值观
 企业文化载体的重要意义及建设方法
 战略导向型企业文化理念体系
 如何编写、导入并实施《企业文化手册》
 如何提炼、提升优秀企业文化形成理念体系
 怎样结合工作规划制定企业文化建设规划
第四部分:企业文化体系实施保障措施
 组织气氛塑造与企业领导者的作用
 企业文化运行的硬环境——基础管理平台建设
 企业文化理念的的贯彻
 怎样制定保障企业文化理念体系执行的制度规范
 企业文化建设的组织保障、分工和考核
第五部分企业文化的优化与长期发展
 随着企业的发展，企业文化需要发生怎样的变化
 怎样保持企业文化的活力与动力
 在制定企业文化建设规划中需要注意的事项
第六部分企业文化与企业管理
 企业文化工作与企业管理各个环节的对接
 企业文化培训工作计划的制定与开展要点
第七部分集团企业并购过程中的文化整合与融合
 并购重组过程中的文化融合的意义与难点
 企业文化冲突的根源
 文化整合的原则、方式与步骤
 民企参与国企改造过程中直面文化融合

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