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培训受众:

企业高管、中层管理者、基层管理者

课程收益:

在企业竞争日益激烈的今天，领导者是组织的灵魂人物，应辨识不同的情境，并衡量部属的要求，依据不同的“组织文化”，调整“领导风格”以体现其领导魅力，把领导的特性与特质充分发挥。企业领导者应具备为组织目标而影响群体活动的能力。领导者应仔细衡量情境，灵活地运用领导技巧，以调适自己的风格去适应情境，掌握不同情境下领导者对员工效能的影响，并以领导角色发挥综效，使组织更具竞争力。
通过《赢在领导力》，你将：
 掌握目标实现和任务完成的关键方法
 确定员工能力和意愿水平的诊断能力
 有意识地选择适合情境的领导风格的能力
 能以正确的形式对人实施向上、向下和跨组织之间的影响力
 提高决策、授权、执行、控制、沟通等管理技能
 提升权力之外的个人影响力，激发并带领团队，实现企业目标

课程大纲:

第一部分领导与团队绩效
一、领导与管理联系
1.1什么是领导？
1.2 领导与管理的关系
1.3领导的三种能力
案例分享
二、领导与团队绩效
2.1影响力产生的原因
2.2实施影响力的方式与过程
2.3 如何明确工作内容
实战演练
第二部分员工工作的评价标准
一、员工工作准备度
1.1 能力与意愿的指标
1.2 能力与意愿的动态作用
案例分享1
案例视频分享2
二、员工准备度状态
2.1 员工准备度状态指标
案例分享
第三部分领导者的应有行为
一、领导风格
1.1 领导风格测试
1.2 领导行为要素
1.3 领导风格类型
二、领导模式
2.1 领导风格匹配
案例分享
2.2 领导风格反馈
2.3 实施领导的三个步骤

培训师介绍：

实战派人力资源管理专家，中科院心理所心理学博士生，中国人民大学工商管理硕士，中国人力资源开发研究会特约讲师，北京市科技协会特约讲师，先后任职于央企、上市公司、大型民营企业副总裁、人力资源总监等高级管理职位，为多家企业提供高质量的管理咨询和培训服务。张老师具备深厚的管理理论功底和丰富的实操经验，讲课风格务实、风趣，深受顾问企业和受训学员好评。同时张老师拥有国家认证高级人力资源管理师、国家注册心理咨询师、WMECC/IHNMA双认证国际催眠师、国际认证高级职业培训师等多项专业认证。

本课程名称： 赢在领导力

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