互联网+企业战略管理
内训课主打

互联网+企业战略管理

课程编号:276938
课程时长:1 天 / 7 小时
授课老师:杨宏
课程类别:经营战略
评分:0.0

培训受众

互联网+企业战略管理培训受众

董事长、总经理、副总经理、企业战略发展经理等企业中高层管理者

课程收益

互联网+企业战略管理课程收益

1、学习和了解互联网时代的发展趋势与特征; 2、理解和掌握互联网思维下的商业逻辑; 3、学会互联网时代企业战略管理之方法与策略; 4、认识互联网时代创新的本质和创新的内涵; 5、帮助学员整理各自的领导经验和思路; 6、有效帮助学员提升创新能力与战略素养。

课纲

互联网+企业战略管理课纲

第一节 互联网时代的十大特征和趋势
1.互联网时代的十大特征
2.互联网时代的发展趋势分析
3.如何打造一炮红的互联网品牌
4.互联网新秀的养成之道
5.大企业的华丽转身(海尔创新之路)
6.传统大佬的网化之路
第二节 互联网思维下的商业逻辑
1.互联网生态下的新思维模式
2.什么是互联网新思维
3.互联网八大思维体系
4.互联网众筹思维
5.互联网新思维案例:小米与360的商业逻辑剖析
第三节 互联网时代企业战略管理的特点
1.互联网时代企业战略管理与传统的战略管理的不同
2.互联网模式与战略管理的有效对接
3.不同互联网模式对组织的要求
4.互联时代的渠道与营销变革
5.互联时代的组织发展与创新
6.互联网时代商业图景
第四节 如何制定互联网时代的企业战略规划
一、企业战略及企业战略管理的概念
1、 什么是企业战略?
2、企业战略的本质
3、企业战略的特征
4、什么是企业战略管理?
(1)企业战略管理
(2)企业战略管理的整体架构
(3)企业战略管理的五项任务
二、互联网时代企业战略管理的现状及问题
三、互联网时代企业为什么要实行战略管理
1、战略领导
2、战略实现的过程
3、竞争优势
4、战略管理的核心逻辑
案例1:康柏学步戴尔的失败
案例2:IBM战略的调整
第五节 互联网时代的企业战略分析
1、外部分析:识别产业机会与威胁
2、内部分析:独特竞争力、竞争优势与赢利能力
3、战略思考:分析能够创建和保持竞争优势的战略组合
第六节 互联网时代的企业战略制定
1、战略定位:企业选择进入的市场领域和市场地位
2、使命陈述:战略制定的框架和背景
3、战略目标:企业使命、愿景的展开和具体化
4、战略方案:创建和保持竞争优势的战略组合
5、经营计划:具体的战略经营活动
第七节 互联网时代的企业战略实施
1、企业绩效、公司治理和商业伦理
2、组织设计、控制系统、企业文化
3、单一产业企业的战略实施
4、多元化和全球化企业的战略实施
第八节 互联网时代的企业战略评估
1、战略实施过程监控
2、战略实施效果评价
3、战略方案调整
4、战略绩效考核
5、战略审计
案例:某大型国有企业案例
案例:某生产制造类企业案例
第九节 互联网时代的企业战略管理能力建设
1、决策能力
2、规划能力
3、执行能力
4、创新能力
案例分析
第十节 互联网时代的企业战略变革与创新
1、战略弹性
2、企业家战略能力
3、组织学习
4、持续创新
案例:一家民营企业的转型历程
案例:中国汽车名企的转型与战略
案例:国美与苏宁的战略与竞争优势

授课专家

互联网+企业战略管理授课专家

【讲师背景】 资深实战派管理培训专家,国际培训师协会认证讲师 中国职业培训师协会会员,领导艺术培训资深专家 最受企业推崇的战略与人力资源管理专家 美国国际人力资源协会(IPMA)高级人力资源管理师、国家认证高级人力资源管理师 北京师范大学、西安交通大学MBA校外导师 北京大学EMBA总裁班、清华大学职业经理人培训中心特约讲师 北京时代光华、中华讲师网等多家知名培训机构高级讲师 多家大型企业集团战略、人力资源和组织文化发展顾问 曾任北大纵横管理咨询集团合伙人 【实战经验】 曾担任中国交通建设集团战略规划部经理、某大型国有企业高层管理职位 先后为上百家大型国有企业集团、上市公司、外资企业、民营企业、中外合资企业和政府机构提供过培训和咨询服务,拥有丰富的培训和咨询经验 【授课特色】 理论和实践相结合,十多年的管理咨询和实践经验,大量的企业管理一线案例,受到广大培训客户的赞扬。具有高度的职业性和责任感,讲课风趣幽默、富于哲理性,培训中调动学员参与解决企业问题,培训后提供解决工具。 【行业创新】 独创“企业卓越管理五力模型”、“战略定位三维模型”、“流程管理六步法”、“培训管理模块分析法”、“AMAS企业文化模型”、“职业生涯管理金字塔模型”等操作模型与工具,并指导客户在企业实际中运用,大幅提高了工作效率,获得了客户一致的高度评价。 【擅长课程】 【战略决策类】 《互联网+企业战略管理》 《企业战略管理》 《集团管控体系建设》 《企业文化建设与落地》 《卓越领导力》 《打造中高层卓越领导力与执行力》 【通用管理类】 《管理者的职业素养与管理技能提升训练》 《管理技能提升训练——从专业技术到管理转换》 《MTP管理发展计划》 《思维利器——问题分析与解决》 《团队建设——如何打造优秀团队》 《辅导技巧——员工培育理念与方法》 《九型人格及其在职场中的应用》 《学习型组织的理论与方法》 《80/90后员工管理》 【人力资源管理类】 《战略性人力资源管理》 《非人力资源经理的人力资源管理》 《人才的选用育留智慧》 《人力资源综合管理技能提升》 《薪酬设计与激励》 《实战绩效管理》 《基于KPI的绩效考核》 《战略落地——直线经理绩效管理关键技巧》 《胜任素质模型构建及应用》 《人才梯队建设》 《职业生涯规划》 《卓越内训师综合能力提升》 《培训体系建立的方法和步骤》 《流程管理实战训练与技巧》 【职业素养类】 《职业素养与阳光心态》 《高效能人士的七个习惯》 《沟通技巧与沟通艺术》 《时间管理——高效能职业人士的修炼》 《员工职业化素养提升》 《职业素养与阳光心态》 《新员工职业素养研修班》 《从大学生到职场达人——职场新人心态转变及职场有效沟通》 《迈向职业——新进大学生职业化塑造与技能培养》 【中层管理类】 《MTP—中层管理技能训练》 《中高层管理技能与情境领导力》 《中层经理综合管理技能训练》 《基层主管综合技能提升训练》 【服务过的客户】 电力通信:中国华电集团、海纳通信设备、丰瑞电力装备、陕西地方电力 能源:中国海洋石油、陕西煤业化工集团、安徽淮海实业集团、山东能源集团、延长石油、长庆石油 汽车:吉利汽车、长城汽车、宇通客车、隆鑫摩托 钢铁、制造:吉利汽车、长城汽车、宇通客车、隆鑫摩托、河北钢铁集团、包钢集团、兰石集团、特变电工、海城石油机械 投资控股:中国南山开发集团、永嘉控股集团、深业控股集团、银海万向控股集团、思安控股集团 房地产、建筑工程:中国交通建设集团、圣光地产、盛世地产、永嘉地产、博创地产、盛昶地产、南山地产、润安地产、沣东地产、沣东城建、沣东物业、盛景爱家物业、诚信达工程监理、诚信建筑装饰、诚信园林工程 物流贸易:华港国际物流、华港国际货运、华港国际船舶、鹿畅达物流 园区规划:成都中粮御岭湾、红河生态旅游度假区、锦州高速公路服务区 教育:郑州信息工程学院、周口职业技术学院、新乡医学院、延安大学 高科技:山脉科技、以萨数据、纳源丰科技 互联网:中国教育智库网、中合金网电子商务 其它:河北中天化工、山东中烟、河北张家口烟草 【客户评价】 杨宏老师的课总是让人耳目一新,充满热情、睿智,别样的上课方式总能点燃学生的思维,广博的学识总能开阔学生的视野,他把课讲活了,深入浅出,活学活用,真是听君一席话,胜读十年书! ——浙江吉利控股集团人力资源部经理张屏 非常感谢杨宏老师给我们做《学习型组织构建》培训,我们中高层领导深入交流了学习体会,同时紧密结合实际工作并学以致用,大家感到收获很多。经过培训,大家普遍在加强学习,建立学习型组织,提高学习力方面有了更深的认识,我们业绩进步很快。 ——陕西黄陵矿业集团党委书记赵成平 杨宏老师学识渊博,而且上课形象生动,理论与实际紧密结合,为我们讲解了其亲身经历的大量企业一线管理案例和经验,受益匪浅。杨老师讲课深入浅出,活学活用,具有大家风范! ——中国交通建设集团北京联合置业有限公司总经理马昌

授课专家

培训参考价

¥6,000

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