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本课程名称: QC工程管理表
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课程大纲:
QC工程管理表
品质管制计划书
产品描述
产品生产流程, 从原材料到出成品的整个过程,在每过過程中要配合工程哪些程 序文件及表格等都得注明,用来描述过程的管理事项、控制方法和处理措施方案的策划性文本,是属于质量计划的一部分,控制工艺文件的一种现场直观管理方式。
1.通过小组并选定样板岗位组织生产、安全、技术、质量、设备等相关部门,对产品生产整个流程质量关键点进行罗列。
2.每个关键点制定参数标准及点检管理要求,确保工艺制程过程能有效保证稳定性一致性,标准制定过程发现不符并利用QC、IE等工具改善。
产品特点
系统性:产品质量保证从人机料法环全面制定标准,管理好把每个重要环节。
规范化:管理相关制度和表格必须规范化、模板化,流程规范化、全程执行管控。
全过程性:工程图每个标准从第一到工序的工艺标准管控到成品管理。
适用范围
适宜:
制造业年产值1亿元以上;
服务业年产值2千万元以上。
实施效果
1、完成20~50份SOP作业标准样板并张贴现场可视化。
2、QC工程图建立发掘品质问题,良品率提升20%以上。
3、QC工程图建立发掘流程不顺问题,改善效率提升10%以上。
4、QC工程图建立员工上岗速度及上岗合格率提升30%以上。
5、员工、管理者工作的积极性和士气提升100%。
推行流程
1.企业的诊断;
2.商务谈判、合约签订;
3.QC工程图管理组织建立
4.样板区的确定;
5.现场制作讨论;
6.执行实施点检管理;
7.现场评价验收QC工程图/优化标准;
9.QC工程图标准化及向后计划说明;
成功条件
1、高层领导支持
2、各部门参与6S管理http://www.chinatpm.net/xcgl/index.html
3、工艺标准判断及制作能力。
培训师介绍:
本课程名称: QC工程管理表
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