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课程大纲:

前言领导者的身份与要求
领导者的身份
领导者的必修课
对领导者的要求

第一单元领导者的高度
格物致知与正心修身
神话与故事
全局与立足点
电梯法则

第二单元领导者的秉性
情商
价值观
胸怀
气度

第三单元领导者的决策
决策三段式
认知
拍板
计划
理性与感性
感性为主
理性相辅
决策三要素
价值最大
风险最小
原则导向

第四单元领导者的沟通与团队影响力
沟通五要素
目的
方法
意愿
过程
结果
沟通三保障
说得信服
听得透彻
问得关键

结束语上善若水

培训师介绍：

北京人, 定居在美国纽约, 主要时间在国内
1976年, 参军
1982年, 北京大学国际政治系毕业
1985年, 北京外交学院国际法专业硕士毕业
1985年, 任中国国际法学会副秘书长, 并外交学院讲师
1986年, 入美国东北大学(波士顿)攻读博士学位
1987年始, 在多家外国企业从事管理工作, 担任的职务有:
项目经理,
进出口经理,
营销总监,
财务总监,
副总经理,
总经理
1998年始, 从事管理培训和咨询的工作, 专门向中外企业提供培训和管理咨询服务. （中英文授课）
实战性、互动性、指导性、系统性
王先生的授课风趣幽默，既有西方风格，又有中国特点；

既强调学员的参与，又突出指导和提升；
既注重案例分析，又不失理论启发；
尤其是他以丰富的管理经验和背景知识，将培训与学员的实际工作紧密结合，营造出启发性、应用性强烈的学习气氛，获得学员的广泛好评。
在学员心目中的印象：阅历丰富、思路清晰、反应快、控制局面能力强、授课易于接受。

培训特长：

认证课程/授权课程:
六顶思考帽 – 爱德华.德波诺
横向思维 – 爱德华.德波诺
CoRT(科特)思维教程 – 爱德华.德波诺
情境领导力 – 美国领导力中心
IDEA (灵感) – 授权者: FREDRIK (瑞典)
七个习惯
自行设计及通用课程:
管理者的管理技能(初级,中级,高级-自行设计)
领导力与领导艺术
管理者的执行力（自行设计）
问题解决与决策
变革管理
管理者的思维方法（自行设计）
沟通技巧(管理者的沟通技巧, 员工的沟通技巧, 跨部门的沟通技巧-自行设计)
销售技巧
销售管理(区域管理,销售团队管理,经销商管理…)

领导者的修炼 -高效领导者的四项修炼

培训受众:

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