《TOC瓶颈管理和快速提升生产绩效》

总经理、副总、生产总监、采购部、PMC、工艺技术人员、各部门经理、各主管、车间主任、班组长等

掌握TOC知识，并运用TOC方法和工具，来解决企业瓶颈问题！！

《TOC瓶颈管理和快速提升生产绩效》
中国500强讲师主讲：陈万林

课程：2天
对象：总经理、副总、生产总监、采购部、PMC、工艺技术人员、各部门经理、各主管、车间主任、班组长等
开课时间：2015年每月下旬
地点：北京、上海、深圳、南京、苏州、杭州、温州、宁波、合肥、长沙、天津、青岛、济南、石家庄等城市
引 言
1、 提问：请大家提出你部门在管理上的瓶颈有哪些？
2、 列举案例：导入TOC管理
第一部 TOC概述及认识TOC
一、 TOC认知-----管理思想
 何为TOC和瓶颈理论、发展现状？
 TOC对管理的定义？管理的本质（三化）？
 全球“三大主流”管理方式？企业发展三大定律？
 TOC的管理信仰是什么？何为B系统:F5 TA TP？
 TOC管理的精髓是什么？何为目标管理？
 案例：供应商价值链
 TOC管理的知识体系
 案例：如何识别瓶颈？瓶颈的分类？
 影响企业发展瓶颈的五大因素？
 TOC管理能解决什么问题？
 TOC管理如何解决问题？
 案例：企业有哪些瓶颈形态和内部逻辑关系？
 案例：我们日常工作中出现的问题哪些是真正的问题？
 全球运用TOC管理的企业有哪些，使用的益处！
二、 TOC认道----TOC管理思考程序
 何为TOC思考程序（TP）？
 TOC系统思考方式？
 案例：问题源于冲突？
 解决方案的标准有哪些？
 何为决定性竞争优势？
 案例：如何构建冲突图
三、 TOC认行----行动原则
 TOC瓶颈管理黄金五步骤？
 九大原则和黄金法则
 拉式补货法三步骤
 项目管理CCPM解决手段:F5-------TA------TP
包括:生产管理解决方案(DBR BM)\\物流管理\\财务管理\\项目管理\\品质管理\\预算管理\\市场管理\\销售R6管理(拒抗管理)\\HR管理\\战略战术管理等
 关键链项目管理法则

四、TOC认术-----方法和工具
 案例：如何构建U型图
 案例：如何构建现状图和未来图
 案例：如何构建企业全景图
 有效产出会计TA，企业如何衡量有利润（T---I----OE等）
 优秀企业的财务指标有哪些，如何测算法？
 企业利润的TOC和传统会计算法的比较！
 库存管理----库存计算法、采用拉式补货法（三步骤、三色动态管理、如何考核TDD、IDD）
 超越竞争对手方法：黑手党提案（差别性优势、对手难以复制）
第二部分 TOC快速提升生产业绩
请学员发言：在生产系统管理上有哪些瓶颈或痛苦？
一、 企业生产管理上的现状分析？
二、 生产业绩考核各生产单元的生产效率，对吗？为什么？---效率综合症
三、 案例：工厂一些问题如果解决了是一个好工厂吗?不一定？
四、播放视频和动画片：如何寻找生产管理上的瓶颈
五、案例：TOC如何实现工厂产能提升
 如何挖尽工序中的瓶颈
 重温瓶颈管理黄金五步骤
 案例分析和利用以上五步骤来解决问题
六、TOC提升准交率
 TOC生产方式:管控投料\\管理优先级瓶颈\\产能限制CCR
 管控投料方案“ 五经典”
 提高准交率DDP的改进途径和方法
 案例：MTO下99%准交方案；产能保留方案
 生产管制中“DBR BM”管理方式
 案例：生产缓冲（SB）模型优化----某公司优化前后对比
 MTO按订单生产缓冲状态计划公式
 缓冲管理提升生产系统快速、高效执行力
 案例：生产管理中“红、绿、黄”三色管理
 TOC减低库存法：控管物料 BOM集结
 案例：生产前置时间压缩法：LT改善 循环图
 如何答复订单交期（五步骤）
七、TOC中的目视管理内容有哪些？如何是生产过程得到控制？
八、TOC管理中提高生产能力需考虑什么?排计划的前提?
九、如何合理做好插单，并对生产计划实施调整或更改？
第三部分 总结、提问、解答
一、 现场总结
二、 学员提问
三、 后期企业提出的问题解答
四、 跟踪服务

陈老师(13*********)简介：
中国民企落地培训和对等驻厂咨询资深高级咨询实战专家－－－28年的工作中注重积累专业知识和工作经验，特别是与世界500强企业的业务合作，探索和运用了较多的国外先进的管理方法，并结合企业实际情况借鉴运用，在工作中取得预期成效。现具备较丰富的设计开发能力和技术管理、精益生产运营管理（含生产现场、设备管理等）、危机和风险管理、采购供应链管理、ISO9001质量管理体系、TS16949质量管理体系、组织战略管理\人力资源管理、团队建设管理、TOC管理、企业执行力管理\企业文化建设管理、财务管理、财务投入与产出管理分析、ERP管理流程再造、计划应变管理、目标战略管理、绩效考核管理\企业综合管理的工作经验和组织领导能力，在各部门接口上有独特的交流沟通协调能力，工作节奏快、快速行动执行力超强、预见性超前、坚持原则和柔性管理相结合。注重技术创新、管理创新与企业文化教育相结合的企业管理理念，注重解决实际问题。研发了10多种培训课题、在设计方面的产品发明专利有5项，取得省科技进步二等奖和市火炬项目奖，同时建立了适宜企业发展特点的各系统模块的管理体系，使新管理模式不断适宜企业的新发展，起到了预期的效果，为企业创造了较多的新的增长点，取得了优秀的业绩。
被人力资源国际标准化组织评定为“职业经理人”资格，
高级工程师，
国家注册高级审核员，
企业特聘资深高级讲师，
院校特聘客座教授，
亚太对等咨询特级咨询顾问.
中国民企落地培训百强培训咨询师.
历任部门 经理\技术中心主任\企管办主任\总监\总助\管理者代表\副总经理\常务副总\总工程师\总经理职务.


培训特长：

企业战略管理高层战略思维突破管理TOC瓶颈管理目标计划管理职能管理制度流程管理卓越团队执行力技术研发体系和创新管理机械设计和制造培训质量管理体系认证精准生产和浪费管理现场生产绩效提升管理生产成本管理安全库存管理6S管理实战提升QCC管理改善交流沟通管理基层班组管理成果导向的绩效考核管理员工职业化管理企业标准化思维实战老板放权管理全过程监控和细节管理财务全程风险控制管理、供应链管理营销5F突破卖服务的品德提升等等.