你的位置: 首页 > 内训课首页 > 战略管理 > 课程详情

details

互联网与企业转型

暂无评价   
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价格
22000
你还可以: 收藏

培训受众:

企业家、中高层管理干部

课程收益:

 课程说明:

互联网、移动互联网、“互联网 ”……,身为企业的您,
 是否希望您的企业与互联网迅速而有效的融合?
 是否希望借助互联网进行创新及商业模式变革?
 互联网 上升为国家战略,企业该何去何从呢?
 是否在互联网 转型的过程中遇到了种种困难?
 互联网时代企业并没错什么,但结果却是输了!
本课程从企业经营和管理的角度,深刻地阐述了传统企业如何通过自我颠覆、组织重构、管理进化、创新变革等来进行“互联网 ”战略行动,最终把企业改造成为一个互联网企业或互联网 时代的成功企业!

课程大纲:

——过去或许你失之于PC互联网时代,但现在有机会崛起于移动浪潮,决用于今天的互联网 。但互联网 需要管理进化、转型方法和路径,你准备好了吗?
——工业时代的管理理论和经济理论在互联网 时代将会过时,它不适用于急剧变化的移动互联网时代,要么互联网转型,要么死亡!

——过去非常成功、令人尊重的伟大企业如诺基亚、摩托罗拉等并非没有发现这一趋势,而是原有的企业结构、路径依赖、思维模式、管理体系等限制了其转型。

这一次,要看你是否具有发现瞬变、拥抱变化的战略眼光——从企业组织结构剧变,到业务流程再造,到最根本的企业价值链重组,与一枚蛋被打破的道理一样,被外力打破是毁灭,从内部打破是重生。即要么被破坏,要么破坏性创新。

有时并不是你不想“互联网 ”创新,而是被传统模式所束缚;并不是你看不懂“互联网 ”的趋势,而是传统优势蒙蔽了双眼;并不是你“互联网 ”做的差,而是你的传统业务做的太好。

不管属于什么情况,世界变化太快,过去的优势往往成为今天的劣势。马云说,人们对互联网往往是“看不见、看不起、看不懂、来不及”。你需要转变,否则来不及!

 课程大纲:

一、 互联网 时代的瞬变与预警

1. “互联网 ”解读;
2. 互联网 时代的7个瞬变:
趋势、形态、群体、创新、路径、市场、管理
3. 互联网 给传统企业的5个预警:
技术进步、过去成功、路径依赖、增长放缓、结构变化

二、 互联网 时代的基本战略思维
1. 一切以用户为中心——用户思维;
2. 匠人精神/一根筋思想——极致思维;
3. 做减法——简约思维;
4. 快速迭代——迭代思维;
5. 坚持到质变的“临界点”——流量思维;
6. 将数据作为核心资产——大数据思维;
7. 构建多方共赢的平台生态圈——平台思维;
8. 重塑产业格局——跨界思维。

三、 互联网 时代的管理进化
1. 源自工业时代的管理已然过时,并付出惨重代价;
2. 互联网 时代与工业时代管理对比分析;
3. 互联网 时代企业管理进化的5个要素;
组织结构、激励机制、创新体系、工作社群、生态平台
4. 互联网 时代管理模式4个基本特征。

四、 互联网 时代的领导力培养
1. 互联网思维下领导者的6个挑战;
2. 赢取挑战的4个核心思想;
巅覆权威、人人是专家、最接近答案的在一线、高马斯诺需求层次理论
3. 卓越领导者4个基本行为;
4. 互联网思维下领导者的5个特质。
赢取粉丝、创造三感、忧患意识、公开透明、谨言慎行
5. 互联网 时代的执行力建设
智慧执行、领导责任、快乐工作、流程疏理、自我价值、优势效应

五、 互联网 时代的人力资源管理
1. 人力资源管理面临4个新冲击;
去关键指标,去绩效考核、去管理层级,去威权领导、去人才所有,去企业忠诚、去权力集中,去利益独享
2. 互联网时代人力资源管理6个转变;
3. 互联网时代“培训有用“论;
4. 企业培训4个新思路;
让用户生成内容、让群众教育群众、让培训平台化、让学习碎片化
5. 让培训更具互联网思维的6个建议。

六、 传统企业如何向互联网 转型
1. 传统企业互联网转型的6个关键要素:
进化性、试错性、迭代性、生态性、反脆弱、轻资产
2. 互联网转型的6个重要武器:
突破壁垒、逃脱惯性、重构体系、搜寻方向、共享资源、启动创业
3. 互联网 创新的7个困境:
地位束缚、战略失察、系统失灵、人才缺失、绩效迷失、自宫不足、组织拖累
4. 互联 战略落地的7个驱动力:
解散、卸载、发现、重建、隔绝、启动、抢滩

培训师介绍:

 
浙江大学、清华大学、上海交大、上海财大特聘专家;
实战管理专家;华略管理学院执行院长;
誉为“最佳执行教练、中国战略执行力第一人”;
行课网首席培训师,阿里巴巴特聘专家;
多家媒体杂志专栏撰稿人、多家培训机构特聘专家;
中国管理咨询行业十佳杰出人物、全球500强华人讲师;
著作:《为结果而战:打造以结果为导向的执行模式》。

蒋小华老师拥有10年以上的企业管理实践,积累了丰富的管理实战经验;多年的职业讲师生涯,培训了1000多家企业,超10万学员,积累了丰富的培训经验,特别在执行力领域造诣斐然,成为企业界首选的执行力培训讲师。在培训方面地以学员为主体,以效果为导向,引导与启发学员,获得了学员们的一致好评。

当社会进入移动互联网时代,传统管理模式即工业时代的管理基本过时,蒋老师洞察企业的管理大势,把脉商业的发展方向,结合对管理的理解,对未来的洞察与判断,独创“互联管理模式”。

主讲课程:

互联网思维类:互联网思维管理模式、赢在互联网思维、互联网 转型

中高层管理类:

中层执行力、团队执行力、战略执行力
战略管理、打造企业新中层、打造高绩效团队
领导力修炼、8090后员工管理、人才的选育用留
有效沟通与协作、内部客户服务、问题分析与解决


部分典型内训客户:

合作院校:浙江大学、清华大学、中国海洋大学、上海交通大学、山东师范大学、西南财经大学、湖南邮电职业技术学院、宁波理工学院、重庆医药高等专科学院、上海财经大学金融学院……

通信邮政:中国移动、中国移动终端公司、西双版纳移动、浙江华为、中国联通、中国电信、中国邮政、沈阳电信工程公司、淳安联通公司、中讯邮电、滁州移动、连云港移动、重庆电信、上海贝电、中国移动设计院河北分公司、北京移动、南昌移动、楚雄移动、合肥移动、温州联通、山东电信、河池联通、中讯邮电设计院、……

银行金融:工商银行、建设银行、农业银行、农村信用联社、贵阳乌当信用联社、恒泰农合银行、徽商期货、光大永明人寿、上海交通银行新区支行、上海交通银行金山支行、招商银行深圳分行、河北银行、德阳信用社、宁波东海融资租赁、中国银行梅州分行、山东兰山农村合作银行、工商银行四川省分行、常山县村镇联合银行、农业银行呼叫中心(天津)、宁波通商银行、招商银行深圳分行……

电力能源: 国家电网、海南电网、宁夏煤电、宁夏煤业集团、中国南方电网、神华国华、塔里木油田、延边油田、协鑫矿业、牛山矿业、开封供电局、镇江供电公司、长沙矿冶研究院、中国石油华东化工、临沂宏达集团、东方日升、萧山供电局、浙江中源能源集团、德润集团、河南环宇赛尔、钱江电气集团、中南水电勘测设计研究院、华强化工、东方电缆、中国石油安徽销售分公司、长春四平供电公司、广西电网贵港分公司、福建省天玉方圆矿业有限公司…..

建筑房产:中建五局、奔腾建设、五建集团、六建集团、振龙房地产、金果湾生态旅游、和记黄埔地产、中铁隧道集团、永联建设工程、西溪国家湿地公园、东宏地产、北京墨臣、江西洪大、重庆高科、杭州二轻集团、浙能房地产、山西高速公路、银川盛世华新置业公司、宁波建筑行业人力资源经理班、亨特道格拉斯(中国)投资有限公司、重庆康德、云南大朝房地产公司、宁波中冠工程造价事务所、山东万鑫建设……

纺织服装:杉杉集团、雅戈尔、侨蒙服饰、浪莎袜业、梦娜袜业、宝娜丝袜业 、大众制衣、绣锦集团、上海贝尔尼尼服饰、怡创印染……

机械电子:三一重工、中国兵器、方正集团、晨龙集团、奥托尼克斯、天宝电子、嘉兴万正电子、美的电器、西南兵器、浙江八达铜业、无锡聚辉、深圳航嘉、东信和平、雷兹互感器(上海)、江淮动力、北京大恒、湖南中旺、浙江恒丰泰、北京巴威公司、杭州浩瀚机电设备公司、浙江浙能嘉华发电有限公司……


机器配件:浩泽环保、上海坦达座椅、野风集团、伯虎链接、梅花锁业、法兴锁业、大赛璐安全系统(江苏) ……


工艺饰品:港福珠宝、伟海控股、新光饰品、顺隆相框、三星地质珠宝、宁波一航、江西新阳陶瓷、金牌亚洲陶瓷、北京新中源陶瓷公司、广州特地陶瓷……

网络科技:阿里巴巴、2345网络科技、联想集团、凤凰网、宽岱电讯科技、超干软件、麦杰科技、雷讯网络技术、北京华夏视科图像技术、杭州天宽科技公司、凤凰网、杭州天宽科技、上海杨浦科技集团……

政府机关:枣庄市委、嘉兴人事局 、东阳公安局、宁波海事局、东莞社会保障局、中原法院、福建莆田市荔城区、东莞劳动保障局、山东微湖监狱、江阴市人力资源与社会保障局、贵州清镇市政府、苏州图书馆、深圳市龙岗区党务、温州机场、海南儋州市委、广东肇庆市委、山西运城工商局、贵阳政法、重庆渝中区法院、重庆工商局、邹城卫生局、重庆市妇幼保健院、山东青州组织部、重庆市县卫生局、金乡县财政局、重庆卫生监管局、桐乡城市规划设计研究院、贵州石化轻纺工会、温州瑞安农林局、新疆喀什政府、宁波国家高新区、上海广播电视台、湖南省铁路运输检察机关、东钱湖办公室、浙江烟草局、浙江省气象局、中国国航、镇海规划局、大连机场……

食品农业:可口可乐、浙江农都农产品公司、黑龙江农垦总局、雪花啤酒、年年富、上海纽贝滋营养乳品有限公司、顶益食品、大连振新川连、农标普瑞纳、南京雀巢、湖北枝江酒业、青岛饮料集团、浙江新迪嘉禾食品、陕西石羊(集团)、麦斯乐食品、浙江美丽健乳业集团…

交通运输:上海轨道、安富轿车驳运、中理国际、上海远州集团、天津航道局、浙江省交通
投资集团、韩泰轮胎、宁波交通投资集团、宁波明日控股集团、中交上航局航道建设公司、
扬帆集团、山西高速公路、宁波交通规划设计研究院、贵州云关公路、夏晖物流、浙江华策
汽车有限公司……

其 他:宁波钢铁、宁波申江控股集团、宁波华东城集团、南阳第九人民医院、浙商杂志、中国小商品城集团、中首控股、新华制药、淮安市淮阴区乡镇卫生院、海南白马、南宁桂邕辉、湖北数字证书认证管理中心、重庆医药高等专科学校、山东家庭号、红星美凯龙、杭州进出口贸易公司、江苏体彩、山东齐发药业、江苏华兰药用、邦宇制药、万尚进出口贸易有限公司、广州公诚物业管理公司、江苏苏美达国际贸易公司、广东众生药业股份有限公司、龙岩金叶复烤有限责任公司、中山火炬开发区临海工业园开发有限公司、郑州美的空调销售有限公司、圣山集团、驼人集团、山东新华医疗器械股份公司、桐乡波力科技复材用品有限公司、宁波申江控股集团有限公司……

本课程名称: 互联网与企业转型

查看更多:战略管理内训课

互联网思维 互联网 互联网 转型 互联网思维管理模式 执行力 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%