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培训受众:

企业中高层生产管理干部、5S/6S专员，基层主管及车间班、组长，各级工程技术人员等。

课程收益:

1.了解7S操作实务的内涵
2.掌握推行7S实务的操作技巧
3.7S项目推进流程
4.7S优秀案例分享
5.7S现场高效诊断与改善技巧

培训颁发证书:

可以根据学员需要颁发 5S/6S/7S中高级专员收取成本费用中级200元/个高级 300元/个证书由华明咨询与培训和中国PIE/IE精益联盟协会联合颁发

课程大纲:

第1讲 7S基本概述
1、7S的起源
2、7S的涵义
3、7S是现代企业管理的基础
4、7S的作用
5、新时代下7S的重点发展方向
第2讲推行7S的目的与作用
1、推行7S的目的
2、推行7S的作用及原则
3、7S数字游戏导入
4、7S活动的6大目标
第3讲 7S之间的关系
1、7S之间的关系
2、7S与其他活动的关系
3、7S的效能
4、7S视频案例播放
第4讲整理活动的推进
1、整理活动的内涵
2、整理活动推进步骤
3、推进整理活动的工具
第5讲　整顿活动的推进
1、整顿活动的内涵
2、整顿活动的推进步骤
3、推进整顿活动的工具
第6讲清扫活动的推进
1、清扫活动的内涵
2、清扫的作用
3、推行清扫活动的步骤
4、推进清扫活动的工具
第7讲清洁活动的推进
1、清洁的涵义及作用
2、推进清洁活动的步骤
3、推进清洁活动的基本工具
第8讲安全活动的实施
1、从小处着眼抓安全生产
2、排除一切安全隐患
3、安全生产日常化
4、安全的预防
第9讲节约活动的实施
1、什么是节约
2、生产现场的浪费现象
3、节约的推行要领
4、安全的预防
第10讲素养活动的推进
1、素养的涵义和目的
2、推进素养活动的步骤
3、推进素养活动的工具
第11讲 7S的开展方法
1、寻宝活动
2、定点摄影
3、红牌作战
4、油漆作战
5、定置管理
6、目视管理
7、看板管理
8、提案改善活动
第12讲 7S项目推进
1、7S活动推进流程
2、成立7S活动推进组织
3、制定7S活动各项规章制度
4、7S活动宣传策划与教育培训
5、7S项目试行与导入
6、7S项目审查与效果巩固
7、7S提案改善实施
第13讲 7S活动现场实战诊断辅导（实战篇以企业照片和相关视频来诊断）
1.成员分组
2.播放照片和视频
3.问题诊断汇报
4.问题整改措施
5.培训老师点评
第14讲现场答疑、拷贝资料、合影留念等

培训师介绍：

陈江元（华明）老师介绍
1.多年世界500强和全球行业一流的大型跨国公司工作背景，现任华明咨询与培训高级培训师，现场改善专家，精益生产管理专家，高级咨询专家,机构合伙人.
2.中国PIE从业人员系统培训的创始人和铸剑者.
3.中国IE-精益管理从业人员系统培训的创始人和铸剑者.
4.原富士康科技集团TPM课长.
5.原三星集团现场精益主管
6.原德昌电机集团高级PIE工程师
研究领域:
1.工业4.0潮流下,中国PIE从业人员的系统培养.
2.工业4.0潮流下,中国IE-精益管理从业人员的系统培训.
3.精益生产管理革新和企业管理咨询.
主讲课程:
1.《初级IE-精益管理系统培训课程》
2.《中级IE-精益管理系统培训课程》
3.《高级IE-精益管理系统培训课程》
4.《初级PIE人员系统培训课程》
5.《中级PIE人员系统培训课程》
6.《高级PIE人员系统培训课程》
7.《5S/6S/7S推行及培训》
8.《目视化管理》
9.《高效生产线》
10.《GK实战技巧系列提升》
11.《快速改善周》
12.《TPM实战技巧》
13.《5Why分析法—开启全员智慧的金钥匙》
14.《掘金之旅—全员提案改善法》
15.《防错技术法》
16.《金牌班组长》
17.《TWI培训》
18. 《快速换线》
19.《标准化作业》
20.《IE工业工程七大手法应用》
咨询项目:
1.企业管理咨询 2.企业精益生产咨询 3.新生产技术导入咨询
4.5S/6S/7S推行咨询 5.单元线或高效生产线推进咨询
6.TPM实战咨询 7.全员提案改善推行咨询
8.企业现场改善咨询 9.企业复合型人才快速培养咨询

本课程名称： 7S实战项目推行实务

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