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培训受众:

电力企业班组长

课程收益:

提升班组建设水平

课程大纲:

第一讲：做正确的事―电力班组推行精细化管理的增值意义
1、一个煎饼引发的效率问题
2、时代发展的需求与挑战
3、从“鹰的重生”看推行精细化管理的必要性
4、精细化管理的效果和收益
案例：市场煤、计划电带来的思考
第二讲：正确的做事--如何有效实施精细化管理
1、精细化管理的三个努力方向
1) 精细化管理强调精确化、数据化
2) 精细化管理重在向内部管理要效益
3) 实施精细化管理要以提高执行力为保证
案例：南非国家对发电机的需求、“囚徒困境”的故事、黑水公司的产生与发展
2、实现精细化管理的五个特征
1) 从“打绳结”看专业化
2) 从“振超效应”看科学化
3) 从PPG看信息化
4) 全员化
5) 长期化
3、实现精细化管理的七个手段
1) 细化---是精细化管理的前提
案例：奥柯玛的教训-没有细则
2) 量化---科学见于计量
案例：盾安集团对广告公司的量化考核
3) 流程化---管理始于流程
案例：某物业公司上门服务流程
4) 标准化---绩效始于标准
案例：坤和建设“像造汽车一样造房子”，某公司文件夹侧面标识
5) 协同化---高效来自于协作
案例：坤和建设集团的市政配套施工与绿化施工的协同矛盾
6) 严格化---控制在于严格
案例：华为的狼性管理
7) 实证化---真相见于实证
案例：美国的调查机构、批厂调研与取证
案例：某电线电缆厂高绩效员工被处分，陕西省电力公司重奖投诉举报人
第四讲：做务实的事―精细化管理实施的---执行工作
1、班组6S管理的
2、6S项目推行的策略---“3H”、“4M”
3、班组看板管理和目视管理
4、工业工程IE的认识与应用
5、从鹰教练看0JI 在职培训
6、推行精细化管理的组织保证和激励机制
案例：海尔的责任卡、5S管理，精密器械损耗案，某企业的流程看板
第五讲：做增值的事―班组细节管理的出发点
1、让人觉得不该粗放――从家庭教育看人生成长
2、让人不能粗放-----管好业务，理好关系
3、让人不想粗放----抓好执行最后一公里
4、让人不敢粗放――考核的激励作用
5、班组长精细化管理的三大原则：实效、简单、可操作
6、精细化管理的五项注意：权力集中、责任个人化、连坐、干部决定性、以事为本
案例：从家庭责任到成长责任、某董事局主席解散旗下某公司，新加坡的重罚

（结束）

培训师介绍：

简介

? 中国商战训练营管理优化高级顾问；
? 发改委国储系统现场管理首席顾问；
? 国家电网培训中心特聘讲师；
? 公司副总经理；
曾在海尔、LG、Syrutra担任过制造部高级主管、人力资源部长、总裁助理。现长期担任某集团公司管理顾问。
主要擅长：
在知名企业实践经历和咨询项目经验中，形成了高绩效的管理优化能力，培训内容从企业需求直接指向绩效终端，内容涵盖生产现场、人力资源、物流供应链等方面。课程实操性极强，模块设计均以改善学员思维技巧，有效提升其工作或管理能力为导向。
培训风格：
将授课与专题研讨、案例分析、现场解决问题、分组研讨等多种方式结合，学员在参与过程中融会贯通。讲课诙谐、幽默、气氛活跃而不空泛。
培训或咨询的部分企业：
国家电网培训中心、北京国联、发改委国储山东局、LG手机、联想雨露、佑兴集团、韩国KBS、湖州供电局、安吉通用公司、双星集团、圣元国际、青特集团、华光机械、新康宏实业、风彩包装、永昌皮革、世原鞋业、中国联通、东方红实业、新华人寿、美信连锁、优立化工、烟台和天博、塔山仪表等多家跨国企业、大中型企业、事业机关等。
主要讲授的课程有：
《首席考评官的七把金钥匙》、《生产计划与库存控制》、《电力班组建设》、《海尔OEC管理》、《中层管理加速度》、《海尔车间现场管理实战》、《6S管理实务》、《生产主管职业化通道》、《OTC商战训练》、《销售狙击手训练》、《像士兵一样完成任务》等。

本课程名称： 电力班组精细化管理

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