《高效执行力》

中基层学员

1. 打造以结果说话，用价值交换的结果导向型团队。
2. 对结果负责，对企业负责，对工作负责的高贵品格。
3. 调整员工能动性，提高工作积极性，培养员工的优秀作风。
4. 激活团队人才的凝聚力，有战斗力，号召力的执行型团队。
5. 掌握内部和外部客户的沟通方式，对上对下平行如何高效沟通。
6. 执行落实工作中的职责与权限，不懂就要问的执行作风。
7……

课程背景 企业的竞争已经到了白热化的激烈状态，市场环境一年比一年困难，产品同质化严重，跨行的涉猎打劫，互联网产业线下冲击，使得企业前行艰难，外部环境风云莫测，变化无常，内部环境，员工不思进取，沟心斗角，自服自利，不顾企业大局生死存亡！企业如何健康发展，突出重围，是企业家，总经理，人力总监的深思之事，内忧外患如何解决！安内对外是当下重要之事，如何提高员工的正能量，凝聚力，执行力，是企业的健康发展重要布局，只有化解内部的困局，打开格局，策化布局，执行事局，才有可能赢得结局！ ------谁家团队更有战斗力，更有执行力，更有凝聚力，谁家就能赢得最后的胜利！ 课程探索 1.为什么------没有执行力??? 2.为什么------没有执行力??? 3.为什么------没有执行力??? ...........这是为什么???................. 没有执行力是企业头痛一大难题,解决要精力,不解决是问题,小问题浪费精力,大问题浪费财力!本次课程针对员工执行力的执行意愿,执行态度，执行结果，人情，人心，人性的解析与解决，做实质性的培训,帮助企业从本质上提高执行力! 课程意义  不提高就是最大的危机，市场临危巨变，稍纵即逝。  不准备就是最大的损失，企业不具实力抗衡，市场流失。  不做大做强就是最大的敌人，企业遇风浪则危机四伏。  不思考现在就是最大的耽误，企业经不起错误的代价。  不解决就是最大的隐患，让企业损失看不见的内耗。 尊敬的领导你是否感觉身上的责任很重，只是因为你是领导，你有纵观全局，高瞻远瞩的眼光，任重而道远的肩负责任！ 企业背景 二十一世纪的今天，企业的竞争已经到了白热化的地步，企业的生死濒临绝境，如何才能让企业持续发展是企业经营者所关注的重要核心，企业系统课程能给企业解决，生存、发展、稳健的重要步骤！------本次课程结合西点军校执行模式与企业的执行模式来分享执行型团队的组织绩效，协助企业打通执行的命脉，加速企业发展，实现企业赢利做大做强！ 【课程收获】 1. 打造以结果说话，用价值交换的结果导向型团队。 2. 对结果负责，对企业负责，对工作负责的高贵品格。 3. 调整员工能动性，提高工作积极性，培养员工的优秀作风。 4. 激活团队人才的凝聚力，有战斗力，号召力的执行型团队。 5. 掌握内部和外部客户的沟通方式，对上对下平行如何高效沟通。 6. 执行落实工作中的职责与权限，不懂就要问的执行作风。 7…… 课程特色 1.结合西点军校执行方案与模式来导入打造执行文化。 2. 激活团队执行的原动力提高团队执行能力。 3.植入结果导向的执行文化，建立贵公司的结果系统。 适用对象 中基层学员 授课时间 一天(6 小时) 培训方式 （课程演讲70% 现场情景练习20% 视频音乐5% 现场情感分享5%）全新训练加体验式模式————每天进步1% 课程大纲 第一部分:意愿与执行 1.工作中意愿执行的三种动力  热爱　责任　前途 ２.影响意愿主要原因  在公司看不到前景！  在公司得不到上司的赏识和尊重！  在公司找不到安全感，归属感，存在感！  在公司工作不快乐，不幸福！ ３.激活意愿的三大做法  把问题当作老师  是钻石总会发现  机会总是留给准备的人 ４.找到意愿的三种动力  事愿　（事业＋愿景）  情愿　（感情＋心情）  心愿　（理想加希望） ５.发挥意愿的原动力  人类本能行为动机  人性的欲望动力  现实人生三件事不能等 （健康　　孝敬　　时间） 解析:员工没活力,执行没全力,员工没动力,执行没效力!意愿是执行的前提,无法激活员工的动力是谈不上执行力的! 第二部分：高效执行人才与结果意识 一.高效执行人才的特性 1. 执行人才三大特质  坚守承诺  决不放弃  不找任何借口 2. 执行人才的三大作风  快速反应  马上行动  坚决服从 3．执行人才结果导向  结果思维  以结果说话 　以价值交换 ４.执行人才二个标准  以客户结果为标准  以企业目标为标准 ５.执行人才三要素  “快”速反应  “准”确无误  “狠”心完成 二.结果执行不力主要原因  目标不明确  方法不对  空间＼时间  能力不足 三．结果执行力几个假象  职责≠结果  任务≠结果  态度≠结果 四.结果执行力4R管理 １.结果定义 (Result)  什么是结果  结果的考量 ２.一对一责任 (Responsibility)  建立一对一责任人  责任与权力的对等  责任的界定和权限  责任的奖罚制度 ３.检查与改进 (Review)  检查负责人责权利对等  检查不能大于２，不能小于１  改进立即执行，签名改善协议书 ４.及时奖罚 (Reward)  奖励人面，罚在人后  执行力是企业的生产力，执行力直接影响工作效率，往往决定业绩的成败！ 五.结果3S系统执行工具 １.S1事前 --计划与责任  计划 目标  一对一责任  行动流程 2.S2.事中 ---检查监督  日事日毕，日清日高  质询会，改进循环  全员监督 3. S3事后---奖罚  改进  形成成功因子 六．结果执行的六个凡事  凡事主动行动  凡事认真负责  凡事全力以赴  凡事决不放弃  凡事信守承诺  凡事结果说话 第三部分:团队执行力与文化制度 一． 如何高效执行力 １. 团队与执行力  团队执行不力的三大因素  团队执行的三大思维  团队沟通与信任 ２. 团队执行力三大特性  统一性  协作性  互补性 ３. 团队执行力流程与标准  同事与同事工作交接流程  上级与下级事情交接流程  跨部门交接执行流程 二． 团队执行与文化 1.团队的执行文化  立刻反应 马上行动 完成结果 2.团队执行不力三大文化  消极文化  熟人文化  腐败文化 3.团队文化四大作用  思想的影响力  行为约束力  文化的感染力  结果导向力 ４. 植入积极团队文化 （1.积极文化 2学习文化 3.家人文化 4.服务文化 5.尊敬文化 6.回应文化 7.感恩文化 8.精神文化 9.共赢文化） 三． 团队执行与制度 1.制度人人平等 2.情制与法制的平衡点 3.软制度的绩效推动力  建立PK机制\\\\淘汰机制  连带机制  乐捐机制  学习机制 4.管理者的责任与权力的平衡 1. 责任与权力对等 2. 授权与弃权 3. 权力不能大于2，不能小于1  总结：本课程对企业的执行落地，组织凝聚，有明显的提高，多年的培训已经明显见到效果！真诚的邀请企业来一起学习进步,协助企业做大做强！

导师简介
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★董波浪导师
★团队心智修炼专家
★心智模式训练导师
★企业高级培训师
★中国500强培训师
★员工心智成长培训专家
★企业人才建设高级顾问

★擅长与专长：心理学、心智修炼、识人之道、团队人才建设的系统研究实践者！是一位明承师道，传授真知，解惑无明的导师！
董波浪导师授课活力四射，启迪心智，语言表达力极其流畅，课程专业度极强，客户满意度极高的专业导师！
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