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课程大纲:

Ⅰ.与时俱进――了解全员设备管理TPM
1.认识设备管理TPM的必要性
2.为什么知名企业推行TPM？
3.世界500强的秘密武器：TPM概要
4.TPM的理念、3大思想、4大目标
5.何谓全员设备管理TPM？
Ⅱ.科学管理――设备专业保全实务
1.设备管理的重要性（观摩500强）
2.走近先进的设备管理
3.什么是直升飞机式的设备管理？
4.如何编制专业保全的体系？
Ⅲ.全力支援――设备管理的其它活动
――如何展开课题活动？
1.企业的16大LOSS及24大LOSS
2.企业的慢性浪费与急性浪费
3.如何预测故障的发生？
4.故障0化有何秘诀？
5.瞬间停止故障的改善程序
――如何提升员工保全技能？
1.什么是员工技能的4星理论？
2.如何设置保全教育训练课程？
Ⅳ.全民皆兵――开展全员设备自主管理
1.为什么设备必需自主管理？
2.设备的8大浪费
3.自主管理7阶段及其原理
4.如何开展设备的初期清扫？
● 游戏：查找设备潜在缺陷
※ 大量活动事例分享

Ⅳ. 品质保全――生产品质保证如何展开？
1.品质保全的误区
2.品质保证的三个阶段
3.品质保证的4级水平
4.0不良推进的案例分享
5.工厂中常用的品质控制手法
6.品质保全成功的秘诀

Ⅴ. 无穷无尽――生产长期处于最佳状态
1.如何使员工全力以赴？
2.可视化看板管理的5大功效
3.TPM导入的步骤

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